【摘要】：为了使企业战略适应环境的特点，企业必须确认环境的状况。从这一点来看，更加说明企业战略管理的重要性和必要性。其次，要看环境的可预测性。在高动荡水平的环境里，企业所能了解的只是环境变化的弱信号，企业环境中更多地存在着许多不可预测的突发事件。
为了使企业战略适应环境的特点，企业必须确认环境的状况。分析和确认环境的状况，一是看环境的复杂性；二是看环境的动荡程度或稳定性。
1.环境的复杂性
企业环境的复杂性指企业在进行环境分析时应当考虑到的环境因素的总量水平。
一般来说，随着时代的发展，企业作为一个开放系统，它所分析的环境因素会有越来越多、越来越多样化的发展趋势，因而企业所面临的环境会变得更加复杂。
例如，随着我国各方面的进一步对外开放和与世界经济的接轨，迫使企业增加对国际同行业者情况的了解，以及考虑生产要素在国际范围内的优化组合。从这一点来看，更加说明企业战略管理的重要性和必要性。(www.xing528.com)
2.环境的动荡程度或稳定性
从两个方面来考察环境的动荡程度。
首先，是看环境的新奇性，这主要是说明企业运用过去的知识和经验对这些事件的可处理程度。动荡水平低的环境，企业可以用过去的经验、知识处理经营中的问题；而动荡程度高的环境，企业就无法继续沿用过去的经验、知识处理经营中的问题。
其次，要看环境的可预测性。随着环境动荡程度的提高，环境的可预测性逐渐降低，不可预测性逐渐提高。在高动荡水平的环境里，企业所能了解的只是环境变化的弱信号，企业环境中更多地存在着许多不可预测的突发事件。
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