民营企业文化的重要性及发展趋势

企业文化是企业在经营实践中所形成的企业精神、价值观念、文化氛围，以及广大员工认同的道德规范和行为方式。我国民营企业在创业和发展初期，一般很少对企业文化加以关注和教育，当企业规模发展壮大，企业经营中的管理和文化含量不断提高时，才猛然意识到民营企业所固有的家长制、哥儿们作风、个人英雄主义等已经成为企业发展的最大障碍，企业发展也失去了强有力的精神支柱，这时，营造良好的民营企业文化就成为企业刻不容缓的需要。

一、民营企业文化的特殊性

民营企业文化具有自己鲜明的特点：1.自觉性的和自主性。民营企业由于有生存和发展的压力，它就需要创造，需要创新，所以企业文化就成为企业经营过程中的内在需要，当企业家认识到企业文化建设能增强内部凝聚力，对外提高竞争力时，会更加主动地去开展这项工作；2.企业家个人的文化素质和思想境界在企业文化建设中起着很重要的作用，企业文化建设跟企业家本身的思想素质有关系，集中反映着他的综合素质；3.更强调”以人为本”。它的天然的、灵活的用人机制使”以人为本”的理念有了保障，4.更注意创新。优秀的企业文化符合先进文化的方向，它不仅是一种精神、意识，更是一种强大的创造力和生产力，因此，民营企业更自觉的致力于企业的管理文化、产业文化、形象文化，更注重品牌；5.民营企业的本土性、民族性、多样性和传统印迹更为突出。这也是企业家本人的文化素质和文化背景对企业文化影响的反映；6.内部报刊、音像制品等都成为民营企业文化的载体和窗口；7.由于民营企业家个人的文化素质和思想境界影响着企业文化的建设，这样也就不可避免地决定了目前民营企业文化建设中存在着的局限性。所以要自觉地防止出现坐井观天、互不服气、贬低别人等不良现象。

二、民营企业应如何营造良好的企业文化

1.树立以人为本的企业价值观。

民营企业在创办初期，除了资金和技术之外，企业要做的第一件事便是在尽可能的范围内网络各种专业人才，组建一个既苦干又高效的专业队伍。一家企业的好坏主要取决于该公司的人，企业的发展依靠的也是人才，人才是企业最重要的资产。要培养独特的、强有力的企业精神，就要在企业的经营哲学中始终强调“人”的重要性，并有机地融合到追求企业的目标中去。在私营企业中，以人为本的核心是正确处理职工和企业的关系问题，也是正确处理职工的权利和需要的问题。在重构企业精神文化过程中，做到授权和监控相结合，授权是信任，监控是关怀。职工的个人价值受到关心和信任，并且每个人都有获得成功的机会，同时，每一个人的成功又离不开企业利益这个大的前提。(www.xing528.com)

2.培养参与、协作、奉献的企业精神。企业精神应该是企业全体成员共同一致、彼此共鸣的心态、意识和思想境界。在私营企业的发展初期比较突出的特点是领导决策、职工服从和执行的传统模式。这种企业氛围下，难以提炼出企业的精神文化，因为命令和服从是企业文化中的主要因素。在当代社会，参与、协作、奉献已经成为现代企业值得倡导的意志和状态。职工通过参与企业管理，可以发挥自己的聪明才智，实现自我价值；企业也因职工的参与而改进工作，提高效率。另外，在实施职工参与的过程中，协作和奉献是现代企业文化不可缺少的重要内容。在调动职工参与企业管理的基础上，增进职工之间的人际交流，把协作奉献精神灌注到每一个企业成员的心目中。这样不仅使职工的参与具有明确的方向性和主动性，而且还有助于培养职工相互协作，主动为企业和社会奉献的思想意识。

3.将抽象的企业价值观用具体形式实现。企业文化并不一定是抽象的，它可以通过正式的或者非正式的文化网络来加以强化和体现。正式的方式如通过企业庆典仪式，将抽象的概念具体化、形象化，并且在企业有组织的、不断重复的过程中，潜移默化地将企业精神渗透到职工的心中，使职工理解其含义和价值，最终“习惯成自然”，企业的精神文化也就在职工们自觉的行动中体现出来了。另外，民营企业还应该利用一些非正式的文化网络来渗透和强化企业的精神文化。由于民营企业往往具有家族制的亲缘或共同创业后的非正式团体存在，这些人际关系纽带对于健康的企业精神文化的培育十分重要。只有通过适当的手段，才可以借助这些力量实现企业精神文化的形成和改良。

4.完善企业文化的内部沟通网络。

相对于机构严谨、等级森严的国有企业来说，民营企业的内部沟通网络显得比较灵活、简练，而且富有人情味。沟通网络的灵活性和简练性使私营企业可以有效、迅速地在全体职工中传播和培育企业精神文化；民营企业沟通网络中所特有的人情味又有利于企业更好地维持和巩固企业的精神文化和核心价值观。