运输中心班子的成功诀窍：红花绿叶的相得益彰

有记者采访贾锡良“货运信息交流中心”所以有今天这样规模，还有什么诀窍，他深有感想地说∶红花虽好，要有绿叶相配——我们有一个好班子。

不错，他们有一个业务熟悉、结构合理、团结协调的领导管理班子。这个班子共有5名，除老贾总经理外，还有4位副总经理，他们的共同点是∶都是十一届三中全会后从农村改革中早期出来搞非农产业的农民；都是有十多年运输实践经验的行家里手；都是年富力强的青壮年；都有一颗扑在“货运信息”上大干一场的事业心；都有一个共同向往美好未来的目标。

叶张芳，46 岁，原温州市永嘉瓯北农民，他的家庭可说是运输“专”家，大哥搞托运，大阿侄搞客运，二阿侄开出租车，他夫妇二人搞货运信息。他“中心”任副总，分管货运信息经营业务，是一把好里手。在经营业务方面，想了不少有效办法。如∶根据“互通信息，联手发展”的企业主张精神，提出建立“网员制”以扩大经营区域，培育企业优势，争夺市场份额。通过实施，使市场发展到南至石狮、珠海、福建，东到乐清、温岭、路桥、台州、余姚、宁波，西至义乌、杭州，北至丽水、衢县、江西等区域。仅丽水、衢县两地网上经营一年可发车5000余辆。又如在内部管理方面。认真实施领导班子集体决定的“台组分账制”“值班经理制”“信息有偿制”“信息不确赔偿制”等等企业管理制度，使企业效益持续增长，变淡季不淡、旺季更旺。

金建平，35 岁，原瓯海西部山村农民，高中毕业当过会计，搞过采购，办过托运和货运信息，这位年纪不大却实践经验丰富的副总，他分管劳动人事调配、财务统筹和员工生活。能善于配合企业经营选好员工、用好劳力，还能统筹财经，精算费用和安排好员工生活。他为企业素质改善和提高不辞劳苦地来回跑“人才市场”物色大学生和专业技术人员，充实企业力量，发展未来货运信息电脑网络选好人才。人称“中心小诸葛”——会写会算会排阵。

包陈清，33 岁，原瓯海将军桥村农民。“中心”副总，侧重分管货运安全监督。他有一套识辨真伪各种证件的绝招，不论仿制伪造的技术水平如何高级，只要经他一瞄一摸，不用高精尖仪器设备就可判出真面目，人称“火眼金庸”。去年一年就被查出几百件，为确保货运安全起到极大的作用。其次，他是共产党员，又是本地农民，有什么“赖伦”来无事生非，他总是挺身而出，维护企业利益，力抵歪风。一些当地关系他主动去协调、改善，建立友好关系，团结社会力量。

还有一位副总，是老贾的大儿子贾晓昆，风华正茂，虎虎生气，年龄只有27岁，却已有10多年的货运信息实践经验，老贾夫妇还在办“服务部”的时候，他已经是他父母的好助手。随着企业的扩大和转型，他学习电脑，深研联网，为企业上档次苦学勤练。他还有一个可贵的品质是∶不以为自己和老贾是父子关系而混淆公私关系。他说，在家是父子关系，在“中心”是老总和副总关系，应该桥归桥，路归路，不能把家庭关系搬到企业里来；在企业里只有制度管人，不能以人管人。从来没有出现在重大问题上“界线不清”而造成企业损失或不良影响。(www.xing528.com)

特别要提到的，叶、包二位副总的夫人的优秀品质。在企业里从来不摆“老板娘”的架子，或介入企业重大问题插嘴插舌，做丈夫“背后施政”的小动作，同员工一样参加劳动，按劳取酬。一位负责食堂“买配”，一位负责食堂烧饭，勤勤恳恳做好企业后勤工作，天天有新菜谱，月月不超支，使 100来名员工吃得满意，有滋味。

当采访将要结束时，笔者好奇心地想起当年“服务部”那位“18岁的外甥女”现在哪里？

“就是现在‘中心’的出纳周玲玲”老贾以赞赏的口气说∶“如今她可是一位企业理财的好管家了，精打细算，钱清账明，随时随地都能报出一本有数的账。又称’货运信息’的老资格了。”

这样的班子，确实不错。所以使老贾成为一名“好老大”稳驶“四面风”。

红花绿叶分外艳。