承运成本核算：让客户感受合理运价，降低成本

货即物，运即流，有货无运不成产业，有货有运才是产业。因此，承运，是物流企业的一种服务的重要方式，但并不是有运就可以，而是要运好、运快、运费低、准时到，因此，盛辉为自己所设定的“安全快捷、顾客至上、科学管理、快速准点”作为质量控制标准，并通过“十项服务承诺”的“高标准、严统一、精细化、零缺陷”管理实现承运服务而创造社会财富。其具体职能：

1.仓储进出

进出有账，有条不紊。盛辉设定“六条规定”：一是认真执行《认真填写承运单》《货物交接手续》《外包装张贴标签》《中转货物交接规定》《按规则装货》《到货通知规定》《每月清仓盘点制度》《仓库人员工作手册》等；二是实施货物交接办法，仓管人员必须现场清点核对货名，检查包装，办理签收；三是强化清仓盘点制度，每日小清仓，10天报告一次；四是建立仓储负责制；五是加强搬运装卸指导，做到轻装轻卸，堆码整齐，清点数量，防止混杂、搬漏、破损，严禁野蛮装卸，严究责任；六是加强货仓现金管理等。

2.车货整合

合理搭配，吨位达标，文明装卸，严防漏缺。

3.成本核算(www.xing528.com)

要为客户着想核算成本，使客户感受运价合理、降低成本、盛辉现代物流品牌确实比传统货运有好处。

4.控制时空

对于物流时间和空间是降低成本的主要关键。盛辉之所以有能力、有把握推出定时发车、限时运行的“特快班车”，并颇受市场青睐，客户欢迎，其主要秘诀就在“控制时空”。

5.减损保质

安全运载应包括减损保质。此题是盛辉和客户的共同主题，也是主客双赢的保证，如果在运载中这条不落实，承诺最好最多也是空的。因此，盛辉人在这方面“警钟长鸣”，并落实到位。目前集团有230辆大小车辆已安装了电子记录仪，有效地控制司机行车速度，有效地控制主副车司机交换班次开车，避免司机疲劳驾驶，起到了良好的安全行车效果。如车管部第一车队共有大车95辆，在行车195日700多万公里的里程中，没有发生过一起交通事故，这除了车管部加强行车监管力度以外，很大因素是应用高科技成果电子行车记录仪的效应。今年他们将再继续投资，全面安装使用及完善行车记录仪规范管理，进一步提高车辆整体行车安全率。