如何保障货源稳定？

货源，对于主营物流的企业，是生产力的主要劳动（服务）对象，没有货源如同没有车力一样，成不了物流，没有足够的货源，市场供需是不平衡的。作为物流市场来说，这是重要的资源效益所在，必争的份额，越充足市场越旺。但这是通过系列市场经营运作而集聚并快捷分散。

1.组织货源

一般方法通过广告宣传、上门承揽、比价竞争、诚信服务，同时，辅以网上发布、公开竞拍、招商会议等，使之扩大渠道，增加份额。

2.发展货主

凡货都有主，但这里指的货主是指新货主、直接货主、固定货主。货源和货主有很大关系，目前物流（货源）市场比较混乱，各种货主身份都有，有一手货（主）、二手货（主）甚至有三手货（主）。如后两种货主不稳定、无利润。初始期盛辉也经历过为这种货主服务。经过几年的运作，虽然绝大部分是直接的固定的货主，但它是动态的，仍然需要不断发展。

3.品牌运作(www.xing528.com)

这是经过长期运作形成的高级市场经营方式。其内涵较深厚，由企业发展战略、市场运作战术、企业文化内涵、质量控制标准、成本控制核算、安全控制标准等组成。这是盛辉近年来市场扩大，资本扩张的一张王牌。其“盛辉品牌”内涵包括：“四做”战略目标，“十六字”质量方针，“十项服务承诺”“二线服务一线，一线服务客户”二线融合战术操作，“为客户降低成本，为客户有利可图”的“二为”服务宗旨和5条“以快取胜”承诺，等等。

4.竞争份额

一般方法市场运作也好，品牌运作也好，其目的都是竞争市场份额，作为企业它的思考主题是市场及其份额。而盛辉人的理念是：“做实做强做大自己，才有盛辉市场做久”。因此，盛辉人竞争市场份额的信仰是：“没有战不胜的市场，只有战不胜的自己。修炼自己，打造企业，团队出击，连锁共赢”。所以，盛辉在市场的份额始终占优势，并持续提升。

5.搞活市场

所谓物流企业的市场就是货源份额大小，搞活市场就是搞活货源渠道即“源远流长”。从盛辉人的“品牌运作”内涵就可见其目的所在：为搞活市场而设计的。