工遇善其事，必先利其器，传统企业涉足互联网，在设备方面必须跟上。比如：手机里的App也要跟你的用户喜好装载的保持一致，如果作为核心团队，都不知道用户平常看什么、玩什么、用什么，就很难捕捉和把握用户需求。特别是微信这个社交软件，作为团队管理层，也要“玩”得起来，这样会带来意想不到的效果。比如厦门见福连锁便利店的董事长张利，作为60后的创业者，在企业推出生鲜产品外送服务后，运用自己的微信，做了很好的传播和互动。
案例：厦门见福连锁便利店张利董事长朋友圈卖菜案例
见福便利店董事长张利，每天早上睁开眼睛的第一件事就是，拿起手机，在朋友圈和微信群，发布自家商城——福哥优选的卖菜信息，有时候是主推的爆款商品、有时候是微信公众号的软文推送、有时候直接就是一个商场链接或二维码。
打开他的朋友圈，最让人印象深刻的是一条已经坚持连续发了近2个月的微信内容：利哥连续第∗天继续卖菜！目标连续100天（6月08日～9月18日），好兄弟姐妹被我感动下单订菜，一般朋友转发点赞，麻木、不仁的飘过，讨厌我的拉黑。
图：见福卖菜截图
忙忙碌碌的城市生活，时间对每个人来说都是紧张和宝贵的，越来越多的人开始注重时间成本，精细化管理着自己的生活。福哥优选就是在这样的情况下孕育而生的，它旨在为人们提供安全、快捷、时尚、有趣、有人情味的便利生活方式。自2017年6月8日上线到现在，其订单量已从原来每日的20～30单，增长到现在的每日300多单，“上班订菜、下班取菜”，正在成为越来越多年轻人喜爱的潮流生活方式。
图：见福广告单
相对于其他传统企业的老板，张利的朋友圈俨然已成为自家商城的一个新流量红利。张利说：“要懂得营销自己的企业，自己的企业自己都不宣传，还有谁会帮你宣传？”互联网时代，人人都是自媒体，朋友圈就是个大世界。他不仅自己坚持每天在朋友圈转发福哥优选的内容，还动员公司全体员工，上到总监下到门店店员都在自己的朋友圈转发，积极宣传公司商城与产品。
图：微信截图(www.xing528.com)
他认为：上下同欲者胜，上下同行者聚、上下同质者和。朋友圈宣传自己公司内容，并不是什么不好（丢人）的事情，这是热爱公司、热爱公司企业文化的一种体现。而且干是最好的学习，只有老板带头发朋友圈，员工才会真正地热爱这一份工作。
在他的朋友圈里，有同行大咖，有供应链朋友，有资本界大鳄，有公司各部门领导，甚至还会有某一位店员或顾客，他们都是潜在客户。每一次的朋友圈转发，都可能在未来转化成生产力，影响顾客慢慢认识并习惯福哥优选这个新鲜事物。
据统计，通过公司全体员工的朋友圈发酵，商城每天300份左右的订单中，有20%是通过这样铺天盖地的朋友圈宣传争取过来的。此外，张利还专门让人组建了福哥优选体验群（也称福爷群），从在福哥优选有过购买经历的顾客中，精挑100名，培养成自己的种子客户。用不定期的爆款商品、抵用券、试吃、农家乐活动，让种子客户有渠道表达自己的购买体验以及购买建议。张利坚信：口碑是顾客传出去的，自己说得再好都没用，还不如消费者自己的真实体验管用。通过这些优质的种子客户，去传播去影响他们身边的人更能事半功倍。
作为福建省便利店行业的龙头企业，早在2014年微信公众号刚刚进入大众视野的时候，见福便利店就看到了微信营销的强大流量导入功能，并开始尝试线上线下的相互引流。见福便利店微信公众号运营近四年，粉丝数从原来的0人到70万人，商城福哥优选每天的浏览量也从0次增长到现在的10000多次，已成为一个良好的品牌宣传出口与流量转化出口。经过长时间的粉丝积累与爆款投喂，50%左右的微信粉丝在商城有过购买经历，16%的粉丝已养成长期购买的习惯。
图：客户自发传播截图
看到这里，或许有人会疑惑，居然还有传统企业敢碰生鲜商城，不是说现在的生鲜商城基本处于亏损状态吗？在张利看来，与这些线上亏损的商城相比，见福便利店的优势在于：拥有庞大、密集的门店网作为落地支持；网定店取的购物模式已形成。
当然除了强大的门店网作为支持外，拥有一套目标明确、可执行的战略方针，才是福哥优选短时间内取得成效的真正原因。首先，张利把线上生鲜定为见福便利店四大业务板块之一，在战略上就把生鲜工作作为全公司的重中之重。其次，张利本人对供应链的挑选、技术后台的研发和营销活动的支持都进行了严格把关。他坚信，只有做到供应链够安全、技术后台够稳定、营销活动够有趣，才能真正赢得消费者的喜爱。最后，张利还在“福哥优选”上线前，为其制定了精细化的阶段性任务，确保福哥优选在短时间内取得成效。
目前，见福便利店的粉丝还在以平均每天1500人的增长速度增长，商城的新用户也在以平均每天50人的增长速度增长。未来，福哥优选的入口流量到底有多少，让我们拭目以待。
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