【摘要】：沃尔玛的公仆式领导一直都很有名。早在创业之初，沃尔玛公司创始人山姆·沃尔顿就为公司制定了三条座右铭：客户是上帝、尊重每一位员工、每天追求卓越。沃尔玛是“倒金字塔”式的组织关系，这种组织结构使沃尔玛的领导处在整个系统的最基层，员工是中间的基石，客户放在第一位。沃尔玛提倡“员工为客户服务，领导为员工服务”。本章我们就具体探讨移动互联网时代如何做好企业和团队的组织管理模式变革。
工业经济时代与知识经济、信息时代，在团队管理的各个维度，如“整理理念”“领导力”“文化”“人”“激励”“智慧化管理”等方面，已经发生了巨大的变化：
工业经济时代的“控制”理念已不合时宜，如何帮助员工释放无尽的潜能才是根本！美国哈佛大学教授詹姆士曾在一篇研究报告中指出：实行计时工资的员工仅发挥其能力的20%～30%，而在受到充分激励时，可发挥至80%～90%。团队管理者的领导力也发生了变化，激励团队努力达成目标，而不是让团队成员简单地服从。
我们要清楚地意识到，一个头衔或职务不能自动创造一个领导！21世纪是一个团队制胜的年代，建立企业文化、传播企业文化，运用文化来统一团队的思想，促进有效的管理，高效的工作和执行。做到一个企业、一种文化、一个声音！当然，这个声音已不是指传统企业老板的一个声音！
沃尔玛的公仆式领导一直都很有名。早在创业之初，沃尔玛公司创始人山姆·沃尔顿就为公司制定了三条座右铭：客户是上帝、尊重每一位员工、每天追求卓越。沃尔玛是“倒金字塔”式的组织关系，这种组织结构使沃尔玛的领导处在整个系统的最基层，员工是中间的基石，客户放在第一位。沃尔玛提倡“员工为客户服务，领导为员工服务”。(www.xing528.com)
公仆型领导要求有耐心，有能力去培育内部员工的积极性，具有授权给下属的创造力，要无私。在成功启发他人去做事以后，还要放弃这方面工作的荣誉。在公仆型领导力的基础上，互联网化的领导力延展为以下7个方面。
本章我们就具体探讨移动互联网时代如何做好企业和团队的组织管理模式变革。
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