2017年7月12日，《2017新零售百强榜》出炉，阿里、京东毫无疑问地占据榜单一二名。令人颇感意外的反而是，拥有线下实体店的百货、超市以及服饰、餐饮等连锁店，榜上有名的占据近8成。在唱衰实体店的今天，这样的数据结果引人深思。
2003～2010年，电子商务红利期，在这段时间内，只要产品质量过关，稍微有点线上营销意识的淘宝店家，几乎都可以赚到钱。因为这段时间，流量等于新增用户数。买家数量远远高于卖家数量时，意味着买家路过卖家店铺的几率更高，同时停留时间也越长，越长的时间则意味着更高的转换率，高转换率则形成业绩。
而当过了电子商务的红利期。流量则等于时间。还是以淘宝为例，一名用户每天花在淘宝上的时间是有限的，最多24个小时，而此时的淘宝店却有成千上万家。买家的有限性与卖家的无穷性必然导致：超过一半的淘宝店变成炮灰，因为买家根本看不到你的店。这个时候想要获得高流量，就需要花钱买直通车、打广告等，多方投入导致获得流量成本的增加，而这一系列的成本必然要转嫁到消费者或者商家头上。
图：2017年新零售百强榜名单（来自网络）
电商发展到最后，就进入流量壁垒期。平台越成熟，就意味着差不多在每一个垂直领域都有了“网红卖家”，而这只占淘宝5%的网红卖家，却赚了淘宝大部分用户的钱。2015年，媒体做过统计，淘宝600万家店，95%的店都不赚钱。在这种“网红卖家”即拥有大量用户评价又拥有产品的情况下，想要不花一分钱就让买家在“茫茫店海”中看到你的店的概率微乎其微，获得流量的成本将变得极高。而在淘宝之外，母婴类、宠物类等细分领域的电商巨头也已产生，进入相应行业，获客成本也极高。成本摊到消费者身上，商家则失去了价格优势；摊到商家头上，商家则难以承受。
线上移动端的情况也跟电商差不多，流量都控制在寡头App手中，比如微信、淘宝、支付宝、京东等，流量红利几近碰触天花板。
图：2017年新零售百强榜名单（来自网络）（续）(www.xing528.com)
2017年以后，正是线上流量几近饱和的壁垒期，而这，也正是《2017新零售百强榜》上拥有线下实体店的商家占了8成，回归实体店呼声走高的原因。
比起线上，线下作为流量入口反而有天然优势。
娃哈哈福礼惠就是依托线下流量入口，采集数据管理的典型案例。
娃哈哈福礼惠以全线产品瓶身资源为支点，赋予每一瓶水“一物一码”的营销手段，联合跨界品牌、消费用户，共建多赢营销生态圈，将每年300亿瓶的巨大瓶身资源转变成流量入口及营销新载体。
线下商家可以凭借自身直接接触消费者的优势，通过场景触发、即扫即得等一系列方式来实现消费、采集数据，从而开拓一个新流量入口。
比起线上流量的饱和，线下作为流量入口，在数据采集方面有天然优势，而采集到的数据，则是大数据时代的新流量红利。
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