在流量产品打开市场之前，先要解决流量入口问题，一个商家如果想获取新的用户，最有效的方法就是通过老客户来带动新客户。
彼得·蒂尔的《从0到1》中提过一个幂指数的概念，究其根本，即打造爆品产品，就是在追求幂指数增长。而老客户带新客户也是这个时代最有可能带来幂指数增长和最有效的一个增长方式。但老客户带新客户只是爆品打造的第一种入口，如果没有老客户又该怎么办呢？在没有老客户的情况下就需要寻求流量的第二种入口，即通过意见领袖影响粉丝获取第一批忠诚用户。第三种入口叫异业的合作，例如一个卖糖葫芦的和一个卖大饼的之间存在很多重合客户，通过互换可以使双方利益最大化。以上三个入口不仅是今天社会化商业时代下最大的三个流量入口，而且还是成本最低、效率最高的流量入口。
悦泽生流量产品案例
有一个中医养生品牌——悦泽生艾灸馆，它是提供中医养生、艾灸、能量共振等服务的中医养生馆。悦泽生提出了一个宏大的变革目标：无医世界，旨在让生命中最重要的人更健康。根据这一愿景的设计，悦泽生制定了从前端引流、数据运营、后端数据变现的系统性的长期战略规划。
前端流量入口，悦泽生通过会员办卡、KOL（关键意见领袖）的宣传、微信广点通的精准推广引流等手段，一方面把流量圈到店里。然后通过场景、人、技师三位一体全方位服务体验，增强用户黏性、培养用户习惯，同时打响悦泽生这个品牌。除了把流量引到店里，悦泽生通过一系列连贯动作把流量圈到了线上，通过精准的标签，把流量上升到数据，建立了企业自身的用户数据库。并在后端，基于让生命中最健康的人更重要这一点，推出“用星说”类似的裂变式数据落地变现形式，最终形成从横向价值到纵向价值，纵向再反哺的健康生态闭环。
图：悦泽生长期战略手稿(www.xing528.com)
下面具体诠释一下：悦泽生是如何把自己的茶室打造成一个线下流量入口的。
图：悦泽生茶室照片
大部分顾客对于悦泽生品牌的认知，是从办茶卡开始的。
它的门店都会辟出一处静心布置的茶文化空间，有茶桌、古琴、色空鼓、书画桌，茶室两边摆有各种茶点心。办卡会员可享受不限次数、一张茶桌和茶室内空间的免费使用。它的门店开业前都会在附近社区、写字楼、商业区和团购平台推广520元3个月不限次的茶空间卡，门店提供上等武夷山茶叶和优质瓶装农夫山泉，正所谓好茶配好水，有时还会推出买3个月送2个月的特惠活动，一时间“去悦泽生艾灸馆喝茶”成为一道风景线。
520元3～5个月不限次数喝茶，加上房租人员等成本根本不盈利，悦泽生的盈利点来自哪里？
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