产品互联网是用绝对优势击倒传统行业竞争对手的“核武器”。产品互联网和传统产品到底有什么区别呢？对于商业模式来说，商家无非在做两件事，一个叫拉新，一个叫复购。什么样的产品是产品互联网？产品互联网就是原来的用户不走，新的用户不断进入。当然单说这两个词很简单，但实际落地却并不那么简单，想做好这两点也要掌握方式方法。
在看下面的文字之前，你要先明白几件事：
第一，产品互联网不是特指某一个产品，比如说，小米公司，小米公司做到今天，它的产品都能做到很好的销量，如果把小米的某款产品放到你的公司，能否改变公司整体销售呢？产品互联网是给整体产品的设计理念进行的升级，而并不仅仅是若干产品中一个产品的改造而已。
第二，产品互联网是给予产业互联网思维之后，延伸出来的实际结果，企业在开始研究产品互联网之前，应该先去思考公司互联网化和产业互联网化。
图：小米产品
把自己的产品打造成互联网产品，要做到以下三点：
第一，思维方式转变。
传统企业考虑的更多的是，我是做什么的或者我能做什么；其实用户并不在乎你能做什么，用户更在乎他需要什么。产品互联网出售的是解决方案，而传统产品出售的是产品本身。记住，顾客买的不是产品，而是产品带给用户的解决方案。
第二，根据用户需求进行产品设计。(www.xing528.com)
产品设计遵循的逻辑是用户痛点分析，用户痛点就是用户在日常生活中或者在行业服务里或者在产品使用过程中出现的一些问题或者麻烦。
市场从来不缺少产品，但只有满足用户痛点产生的产品有才销路。
第三，企业科学设置自身的产品组合。
在传统企业互联网转型的今天，我们在看SKU（库存）、利润的时候，不能按照原来的方式来看了。今天的企业的产品要分为流量款、爆款、利润款。
流量款是用来引流的，可以不盈利，甚至有些补贴，但我们要清楚，正是有了这些产品，才让用户走进我们的企业；正是有了这些产品，市场上的人群才成为了我们的用户，只有和用户接触才能够让用户了解我们，小米用手机引爆销量，号称手机不赚一分钱，通过这样的流量款把小米品牌做成用户心目中的爆品，才让今天小米卖什么都大卖。
有了流量款、爆品的铺垫，才有了最终利润款的引爆。小米用号称不赚一分钱的手机引爆市场之后，培养了极高的用户忠诚度。随后小米打造了小米生态圈，持续推出了小米运动手环、充电宝、为发烧而生的路由器等利润产品，而由于粉丝黏度极高，利润产品也卖得很好。
今天做互联网产品，品：是指产品、品牌、品质、人品，也就是说口口传播，形成口碑！只有好的品质才会产生好的口碑，好的口碑就会带动产品的爆发。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
