体内循环流量变现是指，企业通过王牌栏目、连贯动作的设计，运营、维护自带粉丝，最终达到用户不断复购的结果。有一句话叫作“成交人心在前，销售产品在后”，要做到真正好的营销，不应该只是销售产品一次性动作，而应该通过线上的一系列操作，培养用户习惯、建立用户共识，最终达成循环销售。
比如一家做服装的企业，有1万名的粉丝基数。当该企业把自身的粉丝全部圈到线上之后，就需要运营粉丝。那么针对这一家企业就可以推出每周“送、抢、闪”的王牌栏目，比如：100件衬衫免费抢。
当企业在公众平台推送这一消息时，可能1万名的粉丝里有1千名粉丝想要这件衣服，激活粉丝不可能一步到位，要以小带大，逐个突破。
但是只有100件衬衫会免费送，也就是说有900名粉丝抢不到衬衫。
这时就会出现两个情况，针对100名已经抢到衣服的粉丝，这些“既得利益者”会出于炫耀的心态，在社交平台秀自己抢到的衣服，这样就形成二次传播；而针对900名没有抢到这件衣服的粉丝，企业可以做三件事情：赠送折扣券，比如7折券；赠送抵用券，比如满500元即可使用200元抵价券；赠亲朋好友团购券，比如拉上你的闺蜜一起来买裙子，第二件免费。通过一系列“暂时吃亏”的动作，进一步刺激粉丝的购买欲。
上述活动可以按照时间段反复进行最终到达增粉、增加业绩的效果。
当然上述情况只是针对粉丝基数为1万名的小企业的假设，当企业本身粉丝基数达到10万名、100万名呢？又可以裂变多少粉丝，连带产生多少业绩？
王牌栏目可以根据企业性质的不同而另作设计，但很重要的一点是：周周坚持、保持低价。只有高频低价的王牌栏目设计，企业才可以通过一系列连贯动作的设计，做到长效吸粉、并使用户长期活跃在线上，进而增强粉丝黏性，最终刺激其他连带利润产生，实现体内循环的流量变现。
案例：美宜佳每周一元购
美宜佳便利店有限公司是东莞本土零售巨鳄、中国规模最大的便利店企业。根植于广东省，遍布东莞、深圳、广州、中山、惠州、佛山、江门、河源、清远、珠海等城市。现在美宜佳公众平台拥有1500万名粉丝、实体门店11000家。(www.xing528.com)
2013年，美宜佳与喜业合作，在其微信公众平台推出“每周一元购”的王牌栏目，最终实现了每天掉粉控制在7%、增粉2万的极佳业绩。
美宜佳坚持每周以超低价甚至亏本营销为诱惑点，推出“周一全面扫荡，一元抢光美宜佳”的噱头十足的活动。
通过每个周一推出的不同产品的超低价抢购，比如：一元抢购德芙巧克力、一元抢到王老吉。美宜佳把大批线下的用户吸引到线上，再凭借其在广东省超多线下实体店用户到达距离阻力小的优势，成功把线上粉丝转化入店，打通OAO双向渠道贯通营销。
美宜佳每周一元抢，高频低价的王牌栏目背后的运营逻辑是：以补贴产品切入吸引粉丝关注；把粉丝引到线上后，用每周的固定活动刺激用户参与，活跃用户于线上线下，从而提高粉丝黏性；最终把粉丝引到门店，利用消费者心理（用户大老远跑一趟，不可能只买一块巧克力，顺手稍带其他产品），刺激其他连带产品销售，从而产生业绩。
王牌栏目及一系列连贯动作的设计，有助于打通线上线下，实现企业体内循环的流量变现。并且最终可以把横向的、简单的传统收入，上升到新媒体价值、数据价值等纵向价值。
在新媒体价值维度，美宜佳的微信公众号极具传播价值。据美宜佳微信公众后台数据，每一篇王牌栏目文章的图文转化率高达63%，以1500万的粉丝基数算的话，那么单篇文章阅读量就是800万+，2014年佛山市常住人口数735万，相当于美宜佳不花一分钱广告费，宣传效果却到达每一位佛山市民。
后期，美宜佳还可以通过技术的加持，建立企业自身的D⁃ERP系统，标签化用户数据，以1500万的粉丝数为突破口，实现基于大数据的精准化数字营销，最终实现企业数据价值。
图：美宜佳公众平台王牌栏目设置
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