【摘要】：作为产品生产方的企业进到不同的渠道，为了加强用户对自己产品的认知，就产生了“品牌”。总结下来，传统市场经济因为信息不对称，产生了三个核心要素：渠道、媒体和品牌，只要你在其中一块做的不错，你的企业就可以有很好的发展。同时，传统企业的品牌厂商都是和大经销商打交道的，维护好与他们的关系就成功了一半。中国大部分的传统型企业设计的体验不是基于用户的，而是基于买卖关系的，搞清楚真正谁是你的用户至关重要。
如今，零售的竞争已经演变为流量之争：如何找到人，如何找对人。比如在盒马鲜生，消费者不能用现金埋单，而只能通过下载盒马的App，用支付宝埋单。其实，盒马正通过这种埋单方式，收集用户信息，积累流量。
大部分人对互联网的理解就是“传播和渠道”，传统市场经济时代信息不对称，需要借助“渠道”和媒体，渠道为王，企业通过媒体轰炸式投放广告，促使产品认知度在用户心中被强化，同时也让企业的产品得到了消费者的关注。
作为产品生产方的企业进到不同的渠道，为了加强用户对自己产品的认知，就产生了“品牌”。总结下来，传统市场经济因为信息不对称，产生了三个核心要素：渠道、媒体和品牌，只要你在其中一块做的不错，你的企业就可以有很好的发展。所以传统市场经济是以物为核心的资源抢占型的商业模式！这种模式带来的最大问题在于你根本不知道用户是谁，也没有与用户进行互动，和用户只是一次性买卖关系，以后还需要继续投放广告，还是一样继续走商超。(www.xing528.com)
同时，传统企业的品牌厂商都是和大经销商打交道的，维护好与他们的关系就成功了一半。和用户相隔太远成了大部分传统企业的通病之一，尤其是随着受互联网影响的年轻一代成为消费主流后，传统企业正在快速失去未来。通过传统的市场调研去捕捉市场动态与趋势，不仅效率低下而且容易被误导，等产品生产出来后发现根本无法获得年轻群体的青睐。
中国大部分的传统型企业设计的体验不是基于用户的，而是基于买卖关系的，搞清楚真正谁是你的用户至关重要。真正的互联网，从横向收入进化到纵向收入，基于用户体验，让用户去传播的重点设计是要设计在使用者的身上。
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