变革商业模式，走新零售之路
2017年上半年，我有幸受邀为大卫·贝尔博士的新作《新零售时代三部曲》之《不可消失的门店》作序，序中我写道“如果对中国的消费市场也做一个类似书中的研究解读，应该很有意思”。很高兴的是，就在几个月后的今天，我看到了“对中国的消费市场做了更进一步解读”的《新流量红利》。
如果说，《不可消失的门店》解决的是消费者与位置的关系；那么《新流量红利》解决的就是消费者来到这个位置之后，流量该如何变现的问题，也即全书花了大量篇幅所阐释的“流量从哪里来，流量到哪里去，数据如何变现”这一问题。
书中从两个维度给出回答：一是通过数据驱动的数据再次利用、流量循环变现；二是通过技术和场景驱动的“OAO即时电商”所带动的用户冲动型消费。并且通过大量的如娃哈哈、林清轩、老板电器等国内的案例和数据，接地气地阐释了这一命题，对于企业非常具有借鉴性，同时极具落地性。
2015年，天猫“双十一”交易额达到912亿元；2016年，天猫“双十一”销售额高达1207亿元；2017年，京东“618”全渠道销售额破千亿元。中国电子商务的高速发展、线上体量惊人的交易额，凸显出的反而是线上流量红利的天花板。
本书正是基于中国电子商务流量红利已到天花板的国情，创造性地提出了由“数据+技术”驱动的新商业模式，通过“数据+技术+互联网”的整合分析能力，找到新的流量红利口，构筑新商业模式，最终打造以微驱动的横纵向利润模型太极图。(www.xing528.com)
正如维克托·迈尔·舍恩伯格在《大数据时代》书中所写，“我们的行为、位置，甚至身体生理数据等每一点变化都成了可被记录和分析的数据。以此为基础，‘反馈经济’（Feedback Economy）等新经济、新商业模式也正在开始形成。”
马云在云栖大会上提出，“纯电商时代已经过去，未来10年、20年没有电子商务这一说，只有新零售这一说。”
关于为什么电子商务已经走到尽头、新零售是什么、如何在未来的10年、20年走新零售之路，本书给出了一个漂亮的回答。
中国连锁经营协会副秘书长
彭建真
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