【摘要】：一是完善对中小企业的审计、统计、税收等管理制度，从外部促使中小企业克服传统的家族式财务管理弊端。三是要帮助和引导企业提高经营管理水平，可以政府购买服务的方式聘请专业机构为企业股改、完善公司治理结构与机制、建立现代企业制度提供咨询和辅导。五是成立“公司治理协会”。借鉴国际上比较通行的推动本地区公司改善治理水平的做法。如欧洲公司治理协会、亚洲公司治理协会、中华公司治理协会等。
一是完善对中小企业的审计、统计、税收等管理制度，从外部促使中小企业克服传统的家族式财务管理弊端。引导中小企业按照《中华人民共和国公司法》要求加快公司制改造步伐，通过参股、收购等方式实现投资主体多元化，组建股份制企业，尽快走出家族式管理的模式。二是将中小企业根据发展战略与经营业务特征划分为科技型和一般型两类。属于科技型的，可以重点培育其到创业板上市；对于一般型的，如果企业将未来市场定位为境外，可重点培育与鼓励其通过买壳等方式境外上市；其他的则着重于在中小企业板。对于无上市意愿的中小企业，要通过调研，明晰其缘何不愿上市，然后将其按照“怕控制权旁落”“对上市程序与过程不了解”“运作不规范”等予以分类，在此之上有针对性地采取措施。三是要帮助和引导企业提高经营管理水平，可以政府购买服务的方式聘请专业机构为企业股改、完善公司治理结构与机制、建立现代企业制度提供咨询和辅导。四是对于纳入政策支持的中小企业的选择不应仅考虑业绩与创新能力，还要重点考察治理状况，引入管理评价指标，促使民营企业把治理结构与管理水平提高到十分突出的位置，以推进中小企业积极转制，实现更高层次的发展。五是成立“公司治理协会”。借鉴国际上比较通行的推动本地区公司改善治理水平的做法。如欧洲公司治理协会（总部设在布鲁塞尔）、亚洲公司治理协会（总部设在香港）、中华公司治理协会（总部设在台北）等。(www.xing528.com)
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