打造优质物业与项目全周期管理

本篇主要从房地产开发项目全周期管理和物业设施设备技能训练两个方向展开。物业资产管理是一门具有很强实操性的课程，通过本篇的学习，可以融会贯通学生的专业知识和业务能力，培养其房地产专业方面的职业素养和工匠精神。

房地产项目的全周期管理可以从项目决策开始，经过项目实施，直到项目运营为止。在这个过程中，会有各种需要进行专业管理的阶段。本篇将项目全周期管理拆分成八个任务，分别是现状分析、市场分析、政策分析、竞争对手分析、房地产产品组合及定价、成本及风险评估、租赁管理以及运营管理。这八个任务基本涵盖了房地产项目开发的全过程。每个任务分为任务介绍、任务实施、实训安排和课外学习指导四部分。“任务介绍”对每个任务进行简要说明，“任务实施”给出了每个任务的基本完成路线，“实训安排”对任务的完成做了具体的指导，“课外学习指导”则对每个任务的完成情况给予回顾和总结。每个任务中，都有师生参与的权重，教授者和学生的角色时时刻刻都可以转换，每个任务的布置都充分考虑到了互动性和参与性。通过以“任务为形式、项目为导向”的实操，让学生对房地产项目开发的全周期管理有直观的认识，对理论知识篇具有很好的补充作用。

物业设施设备技能实训主要围绕收益性物业的设施设备管理展开。一共有八个任务，分别是岗位职责实训、给排水系统实训、消防编程实训、消防系统实训、安全用电实训、电梯系统实训、直接数字控制系统编程实训以及智能物业系统实训。每个任务分为任务目标和实训任务两个部分。“任务目标”说明该实训的目的，“实训任务”对实训的内容、规范、格式做了细致的要求。任务基本涵盖了现代物业设备管理的全部内容，对物业设备管理的理论知识部分有很好的补充和训练作用。(www.xing528.com)

本篇内容的设计，可以让学生非常清晰、深入地认识物业资产管理，掌握相关理论知识，并能够有目标、有脉络地深入研究下去。