有史以来最伟大的投资家，素有“股神”之称的巴菲特有句名言：成功的捷径，是与成功者为伍。或者说，学习成功者经验，规避失败者教训，亦是成功之道。从1982—2003年，沃伦·巴菲特的伯克希尔·哈撒韦公司累计并购了价值450亿美元的目标公司。这令很多投资者简直难以相信：巴菲特是一个伟大的投资专家，还是一个更伟大的并购专家？这当然是一个成功者范例。
然而，更常见的却是，失败遍布商界，大多数企业最终都会因失败而破产。风险资本金通常会拒绝90%—95%向他们推荐或他们了解的项目，有90%的新企业在创立后不久就遭遇了失败，即使成熟的企业也难免一死。1925年，有501家公司在纽约证券交易所挂牌交易，可到了2004年，只有13%作为独立公司生存了下来。对于健康成长的企业来说，失败与他们同行[212]。并购包括跨境并购也是一样，失败与并购同行。但是，并购固有的巨大风险，是经商成本的一个组成部分。唯一的选择只有，或停止行动，则可能给社会造成更大损失，也可能使社会减缓进步；或从此前的并购包括跨境并购中，学会如何以正确的方式采取行动，以提高成功的概率。
事实上，根据联合国贸易和发展会议《2013年世界投资报告》数据：2011年，总量21万亿美元的直接外资的收入为1.5万亿美元。从全球来看，直接外资收益率为7%，发展中经济体和转型期经济体的收益率高于发达经济体，这三者分别为8%，13%和5%[213]。这说明，跨境并购等对外直接投资收益尚好，中国的跨境并购等对外直接投资收益本应良好。但根据美国经济学家“测算”，仅在2008年、2009年，中国外管局在境外股票投资的损失可能就已超过800亿美元，以当时汇率计突破了5 000多亿元人民币，这个数据比2009年中央财政对科技投入的1 461亿元人民币的3倍还要多（李飞，2012）[214]。(www.xing528.com)
因此，关于并购，包括跨境并购，从国外到国内，成功者有之，失败者也有。研究其成败影响因素，总结其中的规律，并指导并购实践，既具理论意义，又具现实意义。
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