【摘要】：工贩已经分离了整整30年，公司内知道分离前的丰田的人越来越少。当时合并的工作己开始进行。由章一郎出面担任自贩社长，不必多解释，其意自明。合并方针完全确定则是在昭和56年12月。这4个人是章一郎、加藤诚之自贩会长、花井正八自工会长、及丰田最长老冈本藤次郎。第二年1月25日正式对外宣布合并。人事交流是从合并初期，从低阶层员工开始进行了。这3年来，一切还算平稳，合并大体上己上了轨道。
最后合并的时机一点儿也不能说太早。工贩已经分离了整整30年，公司内知道分离前的丰田的人越来越少。
30年恰为一代，正是人员交替的一个轮回。合并并非将两个分开来的个体再串连起来就了事，这其中影响到许多人的心思、感情。
30年来进入自贩的员工都认为自己是在一个汽车销售公司工作，现在突然与自工合并，变成汽车制造公司的一员了，在感情。看法上自然不同。公司对这一点也不得不慎重处理。
昭和56年（1981年）6月章一郎就任自贩社长。当时合并的工作己开始进行。由章一郎出面担任自贩社长，不必多解释，其意自明。(www.xing528.com)
合并方针完全确定则是在昭和56年（1981年）12月。当时我向4个人征求意见，或应说征得同意。这4个人是章一郎、加藤诚之自贩会长、花井正八自工会长、及丰田最长老冈本藤次郎。第二年1月25日正式对外宣布合并。不料一些专门炒新闻的周刊杂志，大事刊登“合并是自工新合理化的手段”、“合并后自贩的冗员将强迫推销到经销商处去工作”等等不实报导。自贩的员工人心动摇，许多人对未来充满了不安。
但是子合并过程中，他们都从实际行动上发现事实并非如同报导所刊登的那么不堪，因此再度对公司付出信任。
到60年（1985年）夏，合并已满3年。人事交流是从合并初期，从低阶层员工开始进行了。先是一般职员，第二年是中级职员，到了59年（1984年）9月起高级干部至专务阶级职务互换。这3年来，一切还算平稳，合并大体上己上了轨道。
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