到了20世纪30年代的初期,小洛克菲勒的事业已达到了光辉的顶点,他也为此付出了极高的代价——他常常忙得过度疲劳甚至筋疲力尽。1922年,他罹患剧烈的头痛,久医不愈。他不得不在密执安州的一家疗养院里静养了三个星期。在那里,他通过一系列的检查,最后诊断为因过度紧张而产生的“自体中毒”。
小洛克菲勒曾试图克服自己身上的种种缺点,但他始终不能成为一个和蔼可亲的人。罗斯福总统的内政部长哈罗德·伊克斯在波坎蒂科拜访了小洛克菲勒之后,在自己的日记中写道:
“在这次盛大的宴会上,既没有鸡尾酒也没有果子酒,他(按:指小洛克菲勒)作了谢恩祈祷。为了祈祷,他不得不要求大家静下来,洛克菲勒夫人对我说,他一向坚持由自己作谢恩祈祷,即使有牧师在场也是这样。”小洛克菲勒还文质彬彬,拘泥礼仪。他甚至把共事几十年的麦肯济·金和雷蒙德·福斯迪克那样亲密的同事始终称呼为“金先生”和“福斯迪克先生”。人们对他忠心耿耿,他就像当年老约翰那样,用金钱来酬谢,而不作感情方面的表示。比方说,他赏给麦肯济·金10万美元,赏给肯尼思·乔利5万美元;对其他效忠勤劳的助手们,他也赏赐有加,慷慨馈赠,常常雪中送炭,积善成德。不过,在他的内心深处却始终在进行着自我斗争,即在他那无比钦慕的宽宏大量和更接近于他那真情实况的悭吝性格之间的斗争。这方面的例证很多。
麦肯济·金是小洛克菲勒的挚友。早年金在加拿大政界被号为“神童”。1914年6月:日,金收到洛克菲勒基金会发出的一份电报,邀请他来纽约讨论该会正在进行的一项重大规划。他当时莫名其妙,不知自己为何受到邀请。殊不知几年前金在剑桥大学作有关劳工问题的讲演时,他当时的听众中有态度严肃的哈佛大学校长查尔斯·w·埃里奥特,还有哈佛有限公司的秘书查罗姆·格林。这两人对他的讲演印象极为深刻。后来格林担任了洛克菲勒基金会的秘书,埃里奥特则是该会的一个出色的理事。他们两人目睹自己的好友小洛克菲勒陷入“勒德洛惨案”那可怕的残局,于是都不约而同地想到了麦肯济·金,认为这人也许能帮助小洛克菲勒摆脱困境。
1914年6月6日,麦肯济·金应邀来纽约市第54西街10号,与小洛克菲勒、斯培尔·J·墨菲和格林进行了一次会谈。会后拍板成交,麦肯济·金接受了邀请,正式来为小洛克菲勒服务,为他出谋献策,从科罗拉多事件中体面下场,为他的家族恢复安宁,重新焕发其朱辉光彩。但就在他最后接受小洛克菲勒聘请之前,两人在薪俸问题上发生了一些争执。金那时濒于破产,坚持要求给他年薪1.5万美元以偿还他的债务,而小洛克菲勒则承袭了父亲厉行节约的传统,只肯出价1万美元,并说这个数字接近他的估算。以后他们两人几经谈判,终于达成了1.2万美元的聘任协议。
另一起事例是小洛克菲勒的内弟兼亲密同事温恩罗普·奥尔德里奇的三岁儿子突然夭折时,小洛克菲勒为了帮忙,立即给奥尔德里奇包租了一节专用火车,让送葬的人群前往参加葬礼,但事后他为花费这笔钱而唠叨不休,直到他终于向他的内弟开出229美元的帐单才算罢休。
小洛克菲勒是一个身材矮小、举止古怪、性格上又充满矛盾的人。当有人问他花费那么多美元究竟获得了什么成就时,他会说他曾试图使人们和各个国家之间更加接近,试图巩固那些重要的但又乱糟糟的社会的各个层面,并树立起可以使广大人民快乐和学习的那种样板,他在上述众多宏图方面,某些确实已经取得了成效。但是在利他主义的背后,他的慈善事业具有精明的讲求实效的一面。在这方面,慈善工作同权力、控制感紧密地交织在一起,但要使这种权力、控制感得到具体化,就必须深入到社会的各项运动中去。对他来说,施舍钱财当然也是商业性的一种活动,他也从没有忽视商业性活动的重要性。表面上他极力要使人们得到这样的印象,即赚钱并不是他的事。一次,他就曾对《纽约论坛报》的一位记者说道:“我要更多的钱干啥呢?我父亲要更多的钱干啥呢?我和我父亲花在金融事务方面的全部时间,几乎都是致力于研究如何最完善地和明智地分配我们积聚起来的钱财。”但在私下里,小洛克菲勒则从不放弃经营和保存家族财产的责任。事实上,他虽然施舍了大量的钱财,但他从没忘记扩充他那接近天文数字的家产,并使他的5个儿子能接过他从父亲手里接来的火炬,使石油——慈善帝国日益发展壮大,使资产像滚雪球般越滚越多。
早在小洛克菲勒自己控制这笔巨额财产之前,他就试图劝说父亲合理安排好财产,以适应新时代新潮流的需要,1911年,小约翰曾强烈要求老人把部分资金投入一些放款公司和信托公司。老约翰却像汽车大王亨利·福特(1863—1947)那样极度厌恶银行家们和他们的机构。他在他那些年代里对证券交易方面的圈套已司空见惯,因而他对那种把他的钱僵死在银行中始终是惶恐不安、心有余悸的。(www.xing528.com)
洛克菲勒财团中的不少人都支持小约翰的看法,认为金融是当代的商业心脏。他自己的岳父纳尔逊·奥尔德里奇实际上是国会中金融集团的代言人,他代表着1913年建立联邦储备制度的立法推动力量,从而在管理全国货币方面确立了银行家与政府之间的合伙关系。在这些人的共同帮助下,小洛克菲勒终于说服了他父亲,买进了公平信托公司的控制股份。这家公司原为公平人寿保险公司的子公司,由于1911年的改革法的实施,该公司才被迫出售这些股份。
洛克菲勒巨额资产的潜在力量使公平信托公司迅速扩张起来。到1920年,这家公司已拥有2.54亿美元的存款,成为全国第八大银行。到1929年,通过一系列诡计和兼并,它吃下了14家较小的银行和信托公司,不仅成了全国实力最强大的银行之一,而且在国外也开设了许多分行。它成为洛克菲勒家族日益复杂的金融计划的一个重要组成部分,而当公平信托公司的总经理切利斯·奥斯汀于1929年12月淬然去世时,小洛克菲勒对该公司的前景十分担忧。他同自己的心腹顾问托马斯·德比伏伊斯拜访了温思罗普·奥尔德里奇,急切地敦促这位内兄担任这家公司的头儿。
奥尔德里奇在担任新职之后不久,认为该信托公司的经济困难重重,只有采取和较大机构合并的方式才能更好地发挥公司的职能。小洛克菲勒就和他的同事们密议,经过多种方案的比较,最后把目光转到了大通银行。1930年他终于向大通银行管理机构提出了进行合并的建议。在艾伯特·H·威金的领导下,大通银行的资产超过了20亿美元。20年来,威金直接促成了这家银行的飞速发展,为自己赢得了全国最大的银行家之一的声誉。大通银行的众多成就要归功于威金个人具有的多方面的关系。他组成了一个高智能的强势董事会,其成员包括伯利恒钢铁公司的查尔斯·施瓦布,通用汽车公司的艾尔弗雷德·斯隆,库恩一洛布公司的奥托·卡恩,而威金本人除担任大通银行的董事外,还担任其他50家公司的董事。他提出每家公司都必须在大通银行存款,以作为他在各该公司担任董事的一个前提条件。大通银行也像它的竞争对手花旗银行一样,走“美元外交”的道路,其结果是使大通银行在几个拉丁美洲国家特别是在古巴中,成为举足轻重的金融势力。
合并正式达成协议后,新机构的高级职员和董事们选举威主任董事长,奥尔德里奇任总经理,这是公平信托公司取得的唯一重要领导职位。就资产而论,大通银行此时已是世界上最大的银行,它有50家国内分行和10家国外分行,这还不包括它的子公司美国捷运公司的34家国内办事处和66家国外办事处。
在威金退休时,温思罗普·奥尔德里奇已成为大通银行的代言人。在1933年的头几个月里,他风尘仆仆,一次次到华盛顿去,多次向国会的各个委员会作演讲,明确地使他自己和他的银行与总统处理危机的精神密切配合起来。不论他个人的想法怎样,奥尔德里奇以其讲求实用主义的精神和对舆论的敏感性而成了当时银行改革的公开支持者。而对舆论的这一敏感性,是勒德洛惨案给洛克菲勒家族的思想打上深深烙印的体现。在银行界,奥尔德里奇由于倡寻改革,对他的同行来说无异是一大叛徒。但是,洛克菲勒家族已看到银行制度处境艰难,只有进行改革才是它的唯一出路。奥尔德里奇成为公开支持使投资业务同商业银行业务分开,即对公司的长期放款同短期放款分开的一个著名的华尔街大老板。当然,这两方面的业务合为一体,曾经是摩根财团巨大权力的来源,这个财团通过这种方式把美国钢铁公司、通用电气公司和别的巨大的联合企业拉到了一起,然后加以控制。华尔街流传着一种说法,认为奥尔德里奇为洛克菲勒效劳,其用心是要打破摩根家族对全国金融事业的控制。实际上,更接近真实的情况则是银行改革势在必行,将不会有损于洛克菲勒和大通银行,因为大通银行的力量在于它的商业业务,而他们对于这种为金融和商业方面的进步而进行改革的支持,将只会增加他们的社会声望和影响。
1933年,法律顾问费迪南德·佩科拉同参议院所属的银行和通货委员会为调查金融界情况进行了会晤。洛克菲勒警觉到饿狼们正在寻找猎获物,就决定把艾伯特·H·威金扔给他们。威金与花旗银行的负责人查尔斯·米奇尔一样,在繁荣的黄金时代曾经是进行大规模买卖的市场投机者。直到调查开始之前,他的同事们都不认为威金的活动会有什么不当之处,虽然他们知道,这位大通银行的总经理经常利用大通股票进行投机活动,所需款项往往向大通证券公司(附属的投资银行)挪借,而他自己又兼任这家投资银行的总经理。这种活动正在受到严格的审查。因此,到听证会结束时,威金已成为一个精神颓败、沮丧万分的老人,他的名声大为玷污,就是在他亲手经营、已发展为庞大的大通银行的内部,他的威信也荡然无存了。
继威金出任大通银行董事长的查尔斯·麦凯恩接着出席作证,并被迫供认他本人也从接受大通银行的贷款和得到其他方便而获得好处。麦凯恩屈服了。在他作证后不久,罗斯福总统在白宫的一次个别接见中明告奥尔德里奇,不能再让这种人继续掌管银行了。因此麦凯恩在华盛顿出席作证后不久就突然离了职,这是并不令人感到意外的事。而当温恩罗普。奥尔德里奇接替他成为大通银行董事会的新董事长时,也没有使人感到惊奇。洛克菲勒家族就这样一举控制了世界最大的银行——大通银行,同时还公开地站在支持银行改革的一方,并使奥尔德里奇成为举国知名的重量级银行家。
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