1948年1月，松下电器又遭遇到另一个新的危机。为了抑制战后严重的不景气，政府从1948年春天起，开始紧缩金融，因此物价上升的趋势缓和了许多。然而产业界却遭遇到严重的资金困难，企业纷纷倒闭。松下电器在1946年初的每月销售金额，为370万元。到了1947年，已经成长到每月1亿元。但进入1948年之后，成长就开始缓慢下来了。当年秋季，资本金仅有4630万元的松下电器，借款已高达4亿元，而且还有3亿元的未付支票、未付款项，使得员工薪水，不得不从10月份起分期付款了。在这期间，我从银行融资贷得3亿元，希望谋求改善。由于产品预期涨价比原来预定晚了很多，好不容易借出来的资金，为了弥补一时之急，都几乎用光了。
第二年的情况更加恶性化了，松下电器为了天大轧支票伤透了脑筋，真是一个痛苦的局面。
我在1949年1月的经营方针发表会上，率直地说明了资金困难的情况，并表示为了打破既不能借款，也不能增资的瓶颈，除了靠自己的力量增加收益，别无其他办法。我决心将以往三年来的赤字经营，变为黑字经营，同时呼吁全体员工全力以赴。
接着4月间，我发表了重建经营的根本方针，也就是进行工厂的整顿，仅留下一些优良产品，采取集中生产的方式，以减低成本，再加强促销，以求收益提高。(www.xing528.com)
这一年的2月，不景气更加严重。到了7月间，收音机、电灯泡等12家工厂，不得不半日休工，松下电器滞纳货物税见之于报端，使我赢得“欠税大王”的封号，情势可说困难到了极点。
松下电器毅然执行机构改革，除了任命松下正治为副社长，又增加公司的高级人员，在总公司设置总务部、制造部、资材部、营业部等幕僚单位，并采取总监制，各工厂独立计算，彻底执行生产合理化。从1949年1月到12月，每位员工生产量由2．1万升到5．6万元。
公司更进一步加强销售网，从2月到10月，我亲自由北海到九州，拜访全国各地的代理商、经销店，和他们再三恳谈。然后成立了代理店的亲睦组织——“国际共荣会”，同时恢复战前的联盟店制度。本来销售路线十分混乱，各代理店都与两家以上制造厂商交易，亲属感很薄弱。共荣会成立后，我要求代理店共度难关，迈向共荣的前途，并全力辅助代理店，巩固他们的向心力。同时在全国各地设立营业所，在营业所管辖下，以县市为单位，分别设立办事处，全力强化销售体制。
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