公司高管力挺解除驱逐令解体危机面临挑战

1946年11月，我和松下常务董事以上的高阶层人员，都以“曾经担任军需品公司高级职员”，而遭到解职命令。

对于财阀的认定，我会彻底抗议，但此一免任公职的处分，乃是适用在原来各军需公司的职员全体，因此毫无抗辩的余地，我只好辞职。这个消息给松下员工和有关厂商很大的冲击，为了将公司从崩溃边缘拯救出来，成立不久的松下电器工会挺身而出，成了“解除社长被驱逐”运动的主力。工会代表10余人，带着眷属要求会员联名签署陈情书，送到东京，拜访盟军总部和日本政府有关单位官员，提出诚恳的陈情。正在这时候，很巧的，有一位担任盟军总部经济复兴局的官员，来到松下电器公司参观，他对我说：“松下电器具有不亚于美国大公司的经营理念。”虽然这件事并不在他的管辖内，但他表示愿意从侧面帮助解除社长驱逐令。

或许由于这位经济复兴局官员的帮忙奏了效，一星期后，社长的罪己由无条件驱逐的“A”项，变更为可以复审的“B”项。四个月后驱逐令终于解除，公司其他高级人员的命令也一并解除，这实在是非常例外的处理方式。解体危机虽然驱逐令解除了，松下在1946年12月，受到的“限制公司”指定还得执行，旗下的32个子公司，必须分离独立。

此外，在战后减为1．5万名的松下员工，由于这些子公司的分离，到了1947年，已降到8000人以下了。(www.xing528.com)

盟军总部的解散财阀方针，特别严格。1947年7月。根据向日本政府公布的排除“经济集中法案”，将子公司分离之后，松下电器本身也要解散了。我们一方面向有关当局提出解散计划，一方面加强各制造厂、营业所的自立经营体制，金融关系的业务也作了移交。

次年二月，松下电器向“持股会社整理委员会”提出最后的解散案，该委员会要求重新加以详细分割处理。这时候，美国对日经济政策有了转变，由当初的严格解散方针改为促进复兴与自立。1949年2月正式撤销解散令。面对这一连串政策，松下电器在精神上、物质上都能充分准备，果断处理。然而，战后重建工作遭遇了很大的阻碍，加上战争期间的补偿停止，军需品贷款1．4亿元债权被搁置，造成公司经营上很大的负担，所幸全体员工埋头努力，终于能在毫不损及股东及债权人的利益下，巩固企业重建的基础，是我个人感到庆幸的地方。