1945年11月，开始战后第一次销售收音机、电炉等产品。由于这一段时间的人事费及转变生产费用增加，销售额一个月不到100万元，借入的款项已达2亿元以上。每个月光是利息，就得负担80万元以上。设备不足、粮食困难引起效率低落。种种恶劣条件加在一起，使得生产无法如期成长。然而，我深信经营将会好转。这次困难完全是经济混乱的缘故，受影响的并非只有松下一家，只要全体员工同心努力，必然能打开一条光明大道。基于此信念，我在11月3日的临时经营方针发表会上，说明了今后松下电器该走的方向：
“今后将是自由竞争，适者生存的时代。要使公司成为竞争的胜利者，必须全体员工发挥勤劳的美德，当然这必须先使每个人的生活安定。因此，本公司认为‘高薪津，高效率’是理想的制度。为了达到这个理想，我们要将类似工会组织的‘步一会’恢复战前的形态，作为全体员工的福利机构，追求全体员工的经营实益。
“同时各单位的工作也要详加细分，再加以深一层的专门化，使各位所担任的业务、生产、经营各方面，都成为世界上最高的专项权威。这些细分后的经营，将来加以组合，即可以奠定我们大企业的根本。
“美国采取适才适所主义，非常重视职能，才有那种高效率。日本由于过分重视职位的高低，没有专门化的观念，以致无法提高效率。日本的复兴谈何容易，目前的情况当然非常艰苦，各位员工的努力必然会表现在经营上，我们的生活才能丰裕，也才能为社会提供丰裕的物质。但愿全体员工同心协力，为达成产业人的责任奋斗到底。”(www.xing528.com)
紧接着，我下了一连串的命令：废止职员工员区别制、实行全体员工薪津制、八小时劳工制等能合乎时代的政策。我在1946年1月举行的经营方针发表会上，再度强调专门细分化的方针：
“经过细分化的各部门，即使仅生产一种产品，也要将知识、技术、经营提高为世界第一，产量则以供给全世界的1／10为目标。”这一专门细分化的方针，是将1933年的事业部制度扩展而成。二次大战之后，日本人对于欧美，尤其是美国的政治、经济和生活方式，有更多的了解。我确认美国和日本的经营，基本上没有什么不同，因而下定决心，要在松下电器的经营上实现理想。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
