企业文化对战略实施的影响分析

新战略的实施需要企业文化的支持，同时企业文化也引导着战略的实施，两者不可分离，相互影响。

一般来说，企业要实施新的战略，企业的资源配置、组织结构、流程管理、必然部分或全部地发生变化，而这种变化是因为新战略与目前的企业文化不相适应，甚至受到现有文化的抵制。在企业战略与文化不相适应的情况下，企业在处理两者关系时，通常会改变现有文化来适应新战略或者制定新战略。然而大量研究表明，企业新的经营战略往往是企业外部环境作用的结果，是由市场力量驱动，往往难以迎合或迁就企业现有文化。在这种情况下，企业必须重建企业文化来使其与新战略相适应。但每个企业的文化是组织记忆的结果，一旦形成则不易改变，有着强大的惯性。为了保证新战略的实施，企业不得不痛下决心改变企业现有文化。但是企业文化的急剧改变会冲击企业正常生产经营秩序，引发混乱，同样对企业战略的实施是不利的，所以要尽可能微调和渐变。

从战略实施的角度来看，企业文化不仅为企业战略实施服务，也会制约企业战略的实施。在企业文化转型过程中注意保留那些对新的战略实施是有利的现有文化，摒弃那些会形成阻力的文化，从而顺利实现企业新旧文化的平稳过渡和战略的有效实施。所以企业内部新旧文化的更替和协调是战略实施获得成功的保证。(www.xing528.com)

如上所述，企业战略的实施伴随着企业组织结构的调整，而组织结构的调整通常涉及经理人员的岗位变动、职责变动、权利变动等人事变动和相关岗位的工作流程变动。在这种情况下，企业要重视发挥企业文化的作用，引导经理人员和员工将个人的想法和利益统一到企业的愿景和使命上，统一到企业的战略部署上，服从企业的总体安排。在企业战略实施过程中，也要注意发挥各级领导的作用。各级领导贯彻企业战略的程度和水平，一定程度上决定着企业战略是否会成功。企业在发挥企业文化的作用，特别是核心价值观的作用时，要统一各级领导的思想和步调，武装各级领导的头脑，让各级领导能够自觉服从于企业的战略，带好兵，打好仗。美国通用电气公司（GE）就非常重视在各级领导中培育共同的核心价值观。价值观管理能起到定海神针的作用，无论企业规模发展到多大，无论领导干部有多少个层级，无论市场动荡多么剧烈，抓好了各级领导的核心价值观，战略变革就能获得成功。

综上所述，企业文化与战略制定、战略选择和战略实施是一种动态平衡的过程。企业文化建设离不开企业的发展战略，而企业战略的制定、选择和实施也要考虑企业文化的影响，它们之间是相互影响、相互促进的。对于尚未进行发展战略规划的企业来说，企业未来战略的制定和选择只有充分考虑到与目前的企业文化和未来预期的企业文化相互包容和促进的情况，才有可能成功地实施。在战略实施阶段，与企业战略匹配的企业文化会促进战略的成功，同时进一步形成和塑造优良的企业文化；企业文化如果与企业战略不匹配，就可能阻碍企业战略的实施，必须进行改良或再造。