企业文化与不同的企业战略类型的关系

如前所述，企业文化在企业战略管理过程中起着极其重要的作用。它是以共同价值观为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。企业只有在员工中建立共同的价值观，从根本上调动员工的积极性和责任感，才能激发员工的热情，统一全体员工的意志，将员工的行为引导到共同的企业发展目标和方向上来，为企业战略的实现努力奋斗。企业文化与不同的战略类型分以下几种情况阐述。

（1）稳定型战略与企业文化

稳定型战略是指在企业的内外部环境约束下，企业准备在战略规划期限内使企业的资源分配和经营状况基本保持在一个稳定的状态和水平上的战略。采取稳定型战略的企业，一般处在市场需求及行业结构稳定或者较少动荡的外部环境中，因而企业所面临的竞争挑战和发展机会都相对较少，同时企业经营风险相对也较小。在这样的环境中，企业的文化就会体现出稳中求胜、惧怕风险、回避风险和缺乏进取心的特点，安索夫从组织发展导向的角度出发，将其称为稳定型文化。

（2）增长型战略与企业文化

增长型战略是一种使企业在现有的战略基础上向更高一级目标发展的战略。它以发展作为第一要务，鼓励企业的发展立足于创新，以把握更多的发展机会，谋求更大的风险回报。如果一个企业的文化氛围是以稳定为主旋律的，那么增长型战略的实施就要克服相应的“文化阻力”，这无疑增加了战略的实施成本。当然，增长型战略可以通过发展扩大自身的价值和通过不断变革来创造更高的经营效益，使企业不断获得新的机会。在这种情况下，企业的文化大多会体现出创造性和创新性，即所谓的创造文化使企业乐于追求各种不同的风险及变化。

（3）紧缩型战略与企业文化(www.xing528.com)

由于企业的经营环境的不断变化，原本有利的环境在经过一段时间后可能会变得不利，原来能容纳许多企业发展的产业因进入衰退阶段而无法为所有企业提供最低的平均利润，这会迫使企业考虑紧缩目前的规模甚至放弃目前的领域，即实施紧缩型战略。与稳定型战略和发展型战略相比，紧缩型战略通常是一种不得已的发展战略。实施紧缩型战略的企业在市场竞争的环境中显得很被动，这样的企业文化通常也是被动的，被动型文化使企业只愿意接受最小的风险，不轻易做任何改变。

（4）竞争战略与企业文化

迈克尔·波特提出的竞争战略理论指出了企业在分析产业结构竞争环境的基础上制定竞争战略的重要性，分析了企业为取得成功而需要不同的技能和要求，提出了三种最基本的竞争战略，即成本领先战略、差异化战略和集中化战略。这些基本战略的思想对竞争制胜的文化产生作用，是企业成功的一个重要因素。然而不同的战略选择也对应着不同的企业文化，实行成本领先战略的文化可能是节俭、有纪律、注意细节的，要求有结构分明的组织和责任。按照肯尼迪与迪尔对企业文化的分类，此类文化属于过程文化，沃尔玛公司就很重视对职工勤俭风气的培养，从经理到雇员，都要关心公司的经营状况。推行差异化战略的企业的文化要求是鼓励创新的，发挥个性和勇于探索的，惠普公司、索尼公司等体现的就是创新型文化。实施集中化战略的企业文化需要的是积极参与市场竞争，能在很正式的、有层次的环境中工作。按照约翰·科特对企业文化的研究，此种企业文化属于强力型企业文化。

作为企业获得竞争优势的一种手段，在不同的战略发展过程中会形成不同的企业文化；反过来，企业在做战略选择时，也要考虑现存的文化因素，考虑企业文化与企业战略是否匹配。