【摘要】：美国管理学家理查德·帕斯卡尔和安东尼·阿索斯于1981年提出企业组织七要素的思想，麦肯锡管理顾问公司在此基础上进一步提出了关于企业文化与企业战略选择的7S战略模型，认为企业战略、企业文化、组织结构等构成了一个企业的有机体。7S战略模型以企业文化为核心，各层面相辅相成，共同为企业的发展保驾护航，同时也体现出战略与企业文化都是影响企业发展的因素。
美国管理学家理查德·帕斯卡尔和安东尼·阿索斯于1981年提出企业组织七要素的思想，麦肯锡管理顾问公司在此基础上进一步提出了关于企业文化与企业战略选择的7S战略模型，认为企业战略、企业文化、组织结构等构成了一个企业的有机体。后来斯坦福大学的两位学者托马斯·彼得斯（Thomas J.Peters）和小罗伯特·沃特曼（Robert H.Waterman）访问了美国43家优秀的企业，其中包括美国国际商用机器公司（IBM）、德州仪器公司（TI）、惠普公司（HP）、麦当劳、柯达、杜邦等各行业中的佼佼者，以麦肯锡管理顾问公司7S战略模型为研究框架，在《追求卓越：美国企业成功的秘诀》一书中总结了这些成功企业的共同特点，用7个“S”来概括，即战略（Strategy）、结构（Structure）、系统（System）、员工（Staff）、作风（Style）、技能（Skill）和共同的价值观（Shared value），7S战略模型既包括了企业中的“硬件”要素，又包括了企业中的“软件”要素。其中“硬件”要素包括战略、结构和制度，而被认为是企业成功经营的“软件”要素是指风格、人员、技能和共同的价值观。7S战略模型以企业文化为核心，各层面相辅相成，共同为企业的发展保驾护航，同时也体现出战略与企业文化都是影响企业发展的因素。(www.xing528.com)
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