PIMS分析方法主要是通过不断完善企业战略评价指标体系，不断扩充数据库资料来完成的。但是在数据资料的统计分析上，还存在较大的缺陷，那就是忽略了评价指标之间的相关性问题。在评价指标相关性很大的情况下，利用多元线性回归方程对绩效影响因素进行筛选与量化，其分析结果会存在很大的偏差，结果的可信度也受到影响。同时，对指标之间的相对重要程度也没有作进一步的分析。在具体的评价指标体系上，PIMS分析还只局限于企业的战略经营单位的特征性指标。这对于我国多数处于发展阶段、战略经营单位区分还不是很明显的企业，其实际应用价值大打折扣，不利于PIMS分析方法在我国的应用。而对于地方性很强的高新技术企业绩效评价，必须对指标体系加以调整、补充，增加具有地方特征的指标。
PIMS分析方法的改进主要从以三个方面进行。
1）对于评价指标体系，在PIMS分析指标体系的基础上进行二次筛选，筛选出涉及企业战略管理层面的评价指标，分析企业的整体利润水平的影响因素。PIMS分析的因变量涉及企业销售收入利润率和投资利润率两个指标，对于不同企业来讲，前者的实际意义不大。
2）在评价指标体系的分析方法上，可引入主成分分析方法和多元回归分析方法，以克服单纯的多元回归分析方法对于相关性指标的分析缺陷。在统计学上，对于相关性比较强的指标，采取相关替代的技术，即对于相关性很强的指标选其一而忽略其他的办法，这样虽然可以保证进入多元回归方程的指标不具有显著相关性，但是也损失了大量的指标信息，无法满足不同投资者和管理决策层的指标关注偏好。而主成分分析方法可以较好地实现在不损失指标原始信息的基础上，通过主成分所包含的原始信息大小确定影响因素的重要程度，结合多元线性回归，实现对评价指标影响程度的排序与量化。
3）在评价指标相对重要程度上，可利用标准回归系数进行对比分析，以确定在其他指标相对固定的情况之下，某一评价指标的作用大小。这样也就克服了PIMS分析方法只能简单对评价指标的影响作用进行量化而无法进行单独分析与对比的缺陷。
1.战略评价的程序包括确定评价内容、确定评价标准、衡量实际业绩、将实际业绩与既定标准进行比较。
2.影响战略选择的关键性因素主要包括公司过去的战略、高层管理者对待风险的态度、公司的环境、公司的文化、公司内部的权力关系、基层管理者和职能部门管理人员的态度、竞争对手的反应和战略时限的长短等。企业战略的最终选择是上述各种因素综合作用的产物。
3.企业战略评价的标准包括适用性、可接受性、可行性。
4.战略评价技术和方法有很多种，不同类型的组织、不同的评价目的需要采用不同的评价技术。评价营利性组织战略的技术和方法也是多种多样的。(www.xing528.com)
5.战略评价是保证实现既定目标的必要条件，是战略选择的必经阶段。常见的战略方案的评价方法有波士顿矩阵法、行业吸引力—竞争能力分析法、PIMS评价分析法等。
1.影响企业战略制定与评价的基本因素有哪些？
2.描述波士顿矩阵法的主要内容。
4.什么是成长型、盈利型、平衡型的产品—市场演进矩阵？它们各自的特点是什么？
5.什么是PIMS分析，它的基本结论有哪些？
6.选择一个熟悉的公司，描述它在战略评价时所使用的战略评价方法或工具。
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