影响战略评价的基本因素

战略制定与选择，基本上是一个战略决策问题，决策反映的是决策者们的水平、能力与综合素质。而战略决策很大程度上取决于战略评价。战略评价就是分析论证每一个可行战略方案的机遇与挑、优点与缺点、成本与收益。在对战略进行评价的过程中，人们希望客观地、公正地进行评价，但由于影响战略评价工作的因素很多，要保证战略评价工作的正确性，提高评价工作的水平，还必须注意以下问题。

（1）战略评价者的价值观与行为偏好

战略评价者的价值观念、认识事物的态度、行为方式与行为偏好会对战略评价的结果产生很大影响。例如，美国的巴顿将军经常选择攻势战略而很少采用防御战略，原因在于他对进攻与防御的认识、利弊、评价不同。再如，一个喜欢投机的人与一个喜欢踏踏实实做事的人对同一战略的认识与评价也会大不相同。

（2）战略评价者所采取的工具与方法

在现代战略评价工作中，工作人员较多借用一些评价工具与方法，正如医生诊断疾病一样。企业提倡采用现代化的、科学性的、有针对性的战略评价方法，反对采用落后的、经验性的、宽泛性的工具与方法。从某种意义上讲，战略评价的工具与方法在很大程度上影响了战略评价结果的质量。

（3）战略评价者掌握的信息与资料 (www.xing528.com)

战略评价工作者必须掌握充分、及时、准确、全面的信息资料，然后才能做出客观、公正的评价。但由于信息资料的分散性、不对称性和保密性，每一个战略评价工作者所掌握的信息资料都是打了折扣的，这必然影响到战略评价的质量。因此在进行战略评价时，应特别注意那些关键、重要的信息资料。

（4）战略评价的时效限制

由于人们总是根据过去的信息资料和对未来的预测去评判战略，而一个具体战略的短期表现与长期效应往往并不一致，如果人们对于过去的时间关注太短或对于未来的预期过长，就会使战略评价产生偏差。因此，战略评价工作者必须考虑到时间限制对评价结果的影响，避免武断或过早下结论。

总之，影响战略评价的因素很多，这些因素使评价结果具有风险性与不确定性。从这一点人们应该认识到，战略决策过程既要尊重、依据战略评价结果，又不要过于迷信战略评价结果。