战略控制的有效方法

为了实施有效的控制，人们在战略控制系统中使用了许多控制方法。下面介绍几种常用的控制方法。

1.事前控制

事前控制又称前馈控制，其原理是在战略实施过程中，对那些作用于实施系统的输入量和主要影响因素进行观察分析，对战略行动产生的实际绩效进行预测，并将预测值与既定标准进行比较分析，发现可能出现的偏差，从而提前采取纠正措施，使战略行动始终保持在正确的轨道上，最终保证战略目标的实现。

事先控制所要监控的因素主要有四类。①投入的资源。各种资源数量和质量将影响产出成果。常用方法有预算（包括投资预算、经营预算和财务预算）、重要人员的选聘和培养、重大合同的审批等。②工作过程。为了使重要工作的过程不失控，预先制定各种政策、规程等，使过程标准化和技能标准化。③早期成果。依据战略活动的早期成果，对未来的结果进行预测。④外部环境和内部条件。外部环境和内部条件的变化，制约着战略的实施。

2.随时控制(www.xing528.com)

企业高层领导者要控制企业战略实施中关键性的过程或环节，随时掌握实施情况，纠正实施中产生的偏差，引导企业沿战略的方向进行经营。

3.事后控制

事后控制又称反馈控制，其原理是在战略实施过程中，将行动的结果与期望的标准进行比较，然后根据差异大小及发生的原因，采取措施，对今后的活动进行纠正。审计是事后控制最常用的方法。