国际化经营策略下的组织架构设计

企业选择国际化发展战略，其组织结构可视情况来选择。

1.国际分部

国际化经营的企业的一种常见结构形式是国际分部。国际化企业要保留本国企业的结构，无论是职能型还是分部型，而海外企业则通过国际分部来进行管理。国际分部会依赖国内公司的技术，并且从这种技术转移中获得优势。国际分部的不足之处是缺少适合本地的产品或技术。在那些地域分布很广且产品关联密切的多国公司中，这种结构很好，甚至可能是最好的组织结构。

2.国际子公司

国际本土战略是在国际市场的各部门实施各自的战略和运营策略，以使产品能适应当地市场。实施国际本土战略的企业为了与全球竞争势力隔离，通常会在国家间差异最大的行业细分市场上建立市场地位或进行适度竞争。为了实施这种战略，需要建立地理区域性的国际子公司。这种组织结构的特点是：①公司建立区域性的国际子公司，实行业务分权化，由各子公司负责某一国家或区域的各种产品的生产经营；②注重当地或本国文化造成的需求差异；③公司总部在各独立的国际子公司间控制财务资源；④该组织类似一个分权化的联盟，全球协作的程度很低。(www.xing528.com)

3.全球产品公司

全球化战略向国际市场提供标准化产品，并由公司总部规定相应的竞争战略，它追求和强调规模经济和范围经济效应。实施这种战略相应的组织结构为产品分区性结构，即全球产品公司。产品分区性结构是一种赋予公司总部决策权来协调和整合各个分离的业务部门的决策和行动。这种形式是高速发展的公司为有效管理多样化产品线而选择的组织结构。这种组织结构的特点是：①公司建立一些全球产品公司，这些产品公司在全球范围内管理该产品。②公司部门运用许多内部协调机制来获得全球性的规模经济和范围经济，这些机制包括经理间的直接接触、部门间的联络、临时的任务小组或永久团队和整合人员等。③公司总部以合作的方式来分配财务资源。④整个组织形同集权式的联邦。

4.跨国公司

实施跨国战略的公司既寻求国际本土化战略具有的当地优势，又注重全球化战略所带来的全球效率。实施跨国战略的组织结构必须具备集权化和分权化、集合和分化、制度化和非制度化的灵活机性。这些看起来相反的特性可以由混合结构来管理。混合结构又称跨国公司，具有强调地理和产品结构的特点和机制。要实现跨国战略，关键在于创建一个网络，将相关的资源和能力联系起来。跨国公司具有以下特点：①每个国家的子公司独立经营，但也是整个公司创新思想和能力的来源；②为了整个公司的利益，每个国家的子公司通过专业化达到全球规模；③总部首先给每个子公司确定任务，以管理全球网络然后通过维持原有的文化和系统，使整个网络有效地运行下去。