战略意义：组织结构调整的影响

美国学者艾尔费雷德·D.钱德勒在出版的《战略与结构：美国工业企业历史的篇章》一书中指出，战略与结构关系的基本原则是组织的结构要服从于组织的战略，即结构跟随战略。这一原则指出，企业不能仅从现有的组织结构去考虑战略，而应从另一视角，即根据外在环境的变化去制定战略，然后再调整企业原有的组织结构。这样就形成了战略的前导性和组织结构的滞后性。

1.战略的前导性

企业战略的变化快于组织结构的变化。这是因为，企业一旦意识到外部环境的变化提供了新的机会，首先会在战略上做出反应，通过新的战略来谋求经济效益的增长。而新战略实施要求有一个新的组织结构，或在一定程度上调整原有的组织结构。如果组织结构不做出相应的变化，新战略不会使企业获得更大的收益。

2.组织结构的滞后性(www.xing528.com)

组织结构的变化常常慢于战略的变化速度。一方面，新旧结构交替有一定的时间过程。新的战略制定出来以后，原有的组织结构还有一定的惯性，原有的管理人员仍习惯运用旧的职权和沟通渠道从事管理活动。另一方面，由于担心自身的经济利益、权利、地位受到影响，原有管理人员往往会以各种方式去抵制组织的变革。

战略的前导性和组织结构的滞后性表明，在应对环境变化而进行的企业战略转变过程中，总有一个利用旧结构推行新战略的过渡阶段。因此，在为战略的实施进行组织匹配的过程中，既要认识到组织结构反应滞后性的特征，在组织结构变革上不能操之过急；又要尽量缩短组织结构的滞后时间，使组织结构尽快变革以保证战略实施活动的效率。