目标管理实战：如何做好目标规划与落地？

目标管理（Management by Objectives，MBO）是美国管理学家德鲁克在20世纪50年代提出的。

1.目标管理法的基本思想

1）企业的任务必须转化为目标，企业管理人员必须通过这些目标对下级进行指挥，并以此来保证企业总目标的实现。

2）目标管理是一种程序，使一个组织中的上下各级管理人员来共同制定目标，确定彼此的责任，并以此责任作为指导业务和衡量贡献的准则。

3）形成以企业总目标为中心、上下左右衔接和协调一致的目标体系。每个员工的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是企业员工对企业总目标的贡献。

4）企业员工主要靠目标来管理，以所要达到的目标为依据，以自我指挥、自我控制为主，而不是完全由他的上级来指挥和控制。

5）企业管理人员对下级进行考核和奖惩时，也是依据这些分目标执行的。

2.目标管理的步骤

目标管理一般需要按下述步骤来操作：

①制定企业的整体目标和战略。(www.xing528.com)

②在经营单位和部门之间分配主要的目标。

③各单位的管理者和上级一起设定本部门的具体目标。

④部门的所有成员参与设定自己的目标。

⑤管理者与下级共同商定实现目标的行动方案。

⑥实行逐级充分授权，使员工有能力调配和利用必要的资源，制订并实施行动计划。

⑦定期检查实现目标的进展情况，并向有关单位和个人反馈。

⑧根据目标完成情况给予奖励，促进目标的实现。

⑨对整个目标期的工作成果进行评价、总结和奖惩，制定新目标并开始新的目标管理循环。