可能提出战略项目的背景与目标分析

1.创业成功并完成原始积累时

在创业阶段，创业者往往是抓住一个有利商机，依靠亲朋好友和团队无私的创业精神获得成功。这种情况，在改革开放之初的珠三角尤为普遍。创业成功之后，作为生意人的老板必然要向企业家转变，否则，很容易在复杂多变的市场竞争环境中挫败。老板的使命是抓住机遇做生意，而企业家的使命则是培育和建设一个有生命力的经济组织。此时，开展战略策划项目的主要目标是建立健全企业的组织体制和激励约束机制，培育企业文化。

2.经营环境发生重大变化时

企业战略是指在环境与能力动态平衡条件下实现企业发展目标的总体方案。从这个意义上说，环境变了，战略也应随之调整。此时，开展战略策划项目的主要目标是重新识别环境中的机会和威胁，并重新调整战略目标和总体方案。

3.经营能力水平发生重大变故时

同上所述，企业自身能力变了，战略也应随之调整。在企业经营能力水平发生重大变故时，开展战略策划项目的主要目标是重新认识企业自身的优势和劣势，并重新调整战略目标和总体方案。

4.公司大股东或经营班子发生变更时

大股东或经营班子发生变更，对公司来说是重大变更，新的大股东可能在公司的经营范围、经营目标、经营策略、经营思想和企业文化等重大战略要素方面有新的决定，这就要求重新制定企业战略。此时，开展战略策划项目的主要目标是根据新股东的意图和要求，重新调整战略目标和总体方案。

5.公司处于生死存亡的关键时刻(www.xing528.com)

公司处于生死存亡的关键时刻时，需要当机立断地作出一系列重大决策。这些决策关系到公司的命运和前途，其性质是战略性的。此时，开展战略策划项目的主要目标是寻求新的生机。

6.公司业务计划进入新行业时

公司的业务计划进入新行业，本身就是在制定多元化经营战略，需要根据新的市场机会与自身能力的匹配状况来设定目标，进而制订总体方案。此时，开展战略策划项目的主要目标是制定多元化发展战略。

7.公司重大内部资产重组前后

内部资产重组，也就是产业结构调整。此时，开展战略策划项目的主要目标是根据公司的实际情况，制定多元化发展战略或集中化战略。

8.公司重大并购重组前后

公司的并购对象如果是同行业竞争对手，那就是密集型战略；如果并购对象是新行业的企业，那就是多元化战略。此时，开展战略策划项目的主要目标是根据具体情况，制定密集型战略或多元化战略。