项目管理与战略项目的意义

1.项目及项目管理的含义

（1）项目的含义

一般来看，项目（Project）是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。它包含三层含义：第一，项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求；第二，在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务；第三，任务要满足一定功能、质量等要求。这三层含义对应着项目的三重约束——时间、费用和性能。项目一般由项目管理人、项目任务内容、项目执行人构成。

（2）项目的特征

通常情况下，项目具有如下的基本特征。

1）明确的目标。项目结果可能是一种期望的产品，也可能是一种所希望得到的服务。

2）独特的性质。每一个项目都是唯一的。

3）资源成本的约束性。每一项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的。(www.xing528.com)

4）项目实施的一次性。项目一般不能重复。

5）项目的确定性。项目必有确定的终点，在项目的具体实施中，外部和内部因素总是会发生一些变化，当项目目标发生实质性变动时，它不再是原来的项目了，而是一个新的项目，因此说项目的目标是确定性的。

（3）项目管理的含义

项目管理（Project Management，PM）是美国最早的曼哈顿计划使用的名称，后由华罗庚教授于20世纪50年代引进中国。项目管理是“管理科学与工程”学科的一个分支，是介于自然科学和社会科学之间的一门边缘学科。

项目管理是指在项目活动中运用管理理论、工具和方法，使项目能够实现或超过预期的目标。它是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。

2.战略项目管理的含义

这里所说的战略项目是指将企业制定发展战略这项工作“项目化”，也就是运用项目的特性和原理来组织企业的战略制定工作。战略项目管理就是运用项目管理的理论和方法来组织和实施企业制定战略的工作，至少应该包括战略项目的目标、战略项目的工作方式、战略项目的组织领导等内容。