企业的国际化战略特点

企业实行国际化战略需要超越国界，在全球范围内进行经营，使它们面临的环境与国内市场存在较大的差异，具体来说表现在以下方面。

1.跨国界经营

与国内经营活动相比，国际经营要涉及不同的主权国家，企业所面对的不是单一的外部环境，而是多元、复杂的外部环境，而且这种多元性和复杂性往往随着国际化经营的地理范围和目标市场的扩大而日趋扩大。第一，各国政体和国体差异决定了国际经营活动所面临的政治和法律制度各不相同。第二，不同的经济体制和经济发展水平决定了从事国际化经营的企业面对的经济环境有别于国内。第三，各国生活方式、语言文化的差别又决定了国际经营者必须面对多种文化冲突的问题。这就要求国际企业的管理制度、组织结构、决策程序、人员配备必须适应国际化的环境。

2.多元化经营

国内大型企业虽然也有多元化经营，但一般说来，其跨越行业的幅度并不太大，在本行业以外的投资比例也不大，而且跨领域经营的现象并不普遍。而国际企业，特别是大型跨国公司，跨越生产领域的幅度往往很大，有些生产领域的经营性质甚至完全不同，各产品之间的技术联系很少。其中很重要的一个原因在于多元化的国际经营可以降低国别风险。国际企业经营者可以根据国别环境的差异，调整其经营方向和重点，为本企业的发展寻求更多的机会。譬如，把产品生命周期与国别经济发展水平差异结合起来，通过国际化经营有效地延长产品生命周期和提高企业经营效益。

3.资源共享

国际企业允许各子公司和代理机构共同利用公司的资源，如资产、专利、商标及人力资源等。由于各子公司和代理机构是企业的组成部分，它们可以得到外部企业所不能够得到的资产。例如，福特公司为了进入欧洲市场，对汽车设计进行了改进，现在这些改进都已被运用到其在美国销售的车型中。此外，该公司在欧洲分部和美国总部之间的信息和技术交流，提升了企业整体的竞争力。(www.xing528.com)

4.全球战略和一体化管理

相对于国内经营而言，国际企业的决策要复杂得多。因为任何国际企业在国际经营决策过程中，要考虑的因素更多，要协调的子系统更多，要在一个更广的范围、更长的时间内进行成本和效益规划。因此，国际经营决策者必须综合内外部环境和经营目标，制定有效的全球性经营战略，将各子公司和代理机构整合到企业中。在全球战略目标的指引下，公司内部实行统一指挥，彼此密切配合、相互协作，形成一个整体，以保证公司的整体利益。国际企业管理的一体化表现在：一方面，通过分级计划管理来保证公司全球战略的实现；另一方面，总公司与分支机构、子公司之间，各分支机构、各子公司之间，通过互通情报、内部交易来降低风险，共负盈亏。

5.竞争激烈

在国际市场中，各国产品制造商之间的竞争十分激烈。凭借先进的生产管理技术，跨国公司成为国际市场上的一支重要力量。它们实力雄厚，进行国际经营活动的经验丰富，在许多产品领域占有重要地位。企业国际化经营的风险相比国内来说要大得多。

6.计划和组织周密

国际市场空间广泛，经营的复杂性和信息管理难度大，这对国际化企业的经营活动的计划和组织提出了更高的要求，包括供应链管理、产品生产、销售、运输等方面的计划和组织。国际化企业所需的原材料、配件、销售市场都在国外，如何协调运作、保持高效率是个难题。因此，对国际化企业来说，在全球供应链、产品生产、销售、运输过程方面的计划和组织都比国内经营的企业要求更高。