企业国际化战略的动力源

从企业经营实际来看，企业国际化的动因主要有以下几种。

1.利用优势

如果企业拥有较强的竞争优势，那么企业内部的张力就会要求它通过扩张规模和扩张市场来实现这些优势。对于具有对外直接投资能力的国家或公司必须具备一些特定优势，这些特定优势即是折衷理论中所论述的所有权优势（Ownevship）、区位特定优势（Locarion）和内在化优势（Internalization），即著名的OLI优势，它是企业实施国际化经营的基础。

2.开拓市场

跨国公司进入国际市场是因为国内市场已经饱和，或国外市场有发展空间。这种国际化的目的是追求新的利润增长点。尽管短期内可以不考虑盈利问题，但从长远来看，这种国际化战略是非常有必要的。中国改革开放以来，取得了举世瞩目的成绩，使以中国为首的东亚地区具有全球最具潜力的消费品市场。全球大多数企业不想忽视这一市场的巨大商机。中国制造的产品也凭着低成本的优势抢占西方发达国家的劳动密集型如服装、玩具、鞋类、家具、家电类产品市场。

3.扩大生产规模

企业将过去主要在国内销售的产品与服务输出到国外，既可以扩大生产规模，降低生产成本，获得规模经济效益；又可以逐渐占领国际市场，提高产品竞争力，为企业实行全球化经营奠定基础。企业的规模经济是经验曲线的成因，最佳经验曲线是指该曲线尽可能地下滑，使企业获得成本效应。

4.降低成本

成本压力使跨国公司不断在全球范围寻找最低成本制造地区，进行制造基地的转移，以获取成本优势。目前中国和印度因为丰富的人力资源和低廉的物料价格，形成全球制造业基地。(www.xing528.com)

5.获取关键性战略资源

由于资源在国家间和企业间的分布是不均衡的，企业为了获得对发展有利的关键性资源，需要付出较高的代价。而利用国际化经营，企业可以更便利地获得这些资源，并降低获取时所支付的成本。这一点在以直接投资为主要形式的国际化企业中尤为明显。通过在国外投资建厂，企业可以直接获得和使用廉价的物质资源，借鉴和学习国外对手所具有的产品、质量、设计、工程技术方面的知识，了解国外市场的需求。

6.克服贸易壁垒

在国际贸易中，存在大量的贸易壁垒，包括关税壁垒和非关税壁垒。随着贸易自由化的发展，关税壁垒的限制作用越来越小，反而是大量的非关税壁垒在限制外国商品与劳务进入本国市场。跨国公司为了规避贸易壁垒，通常会直接进入目标国投资设厂，合资或独自生产有竞争力的产品。

7.潮流效应

潮流效应吸引竞争对手纷纷集中在某一个地区发展，如巴黎的时装业、意大利的皮具、好莱坞的电影娱乐业等，这些地区是全球产业的风向标，各种企业进入这些地区可以学习最前沿的行业动态，使企业与国际潮流同步发展

此外，企业国际化还有其他原因，比如追求优惠政策、优化资源配置、本国政府的干预、顾客牵引，还有防止人才、资金、技术等资源外流，避免本国政治、经济环境的波动对企业的影响等。