战略联盟是一种新的组织模式，与并购相比具有反应迅速、机动灵活的优点，但也有一些不足，在具体操作中，应该注意以下问题。
1.慎重选择合作伙伴
由于战略联盟中合作各方关系相对较为松散，其内部具有市场和行政的双重机制，而不像并购一样主要靠行政方式来管理，因此合作各方能否真诚合作，对于战略联盟的成败有决定性影响，在组建联盟时必须选择真正有合作诚意的伙伴。另外，合作各方核心技术是否能够互补也有很重要的影响，因为战略联盟的核心思想就是通过联盟这一方式发挥核心优势互补的效应。因此，合作之前必须进行全面的分析研究、权衡利弊。
2.建立合理的组织关系，设计良好的管理机制
战略联盟是一种网络式的组织结构，不同于传统企业层级式的模式，因此其管理模式与传统组织中的管理有不同要求。在战略联盟设置之初应该针对合作的具体情况，确定合理的组织关系，对合作各方的责、权、利进行明确的界定，防止由于组织不合理而影响其正常的运作。联盟应特别重视协作效应，并强调给合作各方都带来效益。
3.加强联盟企业间的沟通，实现多层次的整合
战略联盟各方由于相对独立，彼此之间组织结构、企业文化、管理风格有着很大不同，尤其是跨国界的战略联盟，在这一方面表现得更加突出。这给双方的沟通、合作造成了一定的影响。许多战略联盟的失败都是由于各方缺乏沟通，因此各方应有意识地加强沟通。应通过多层次的联系保证交流、沟通、协调和控制，实现以下五个方面的整合：一是实现高层领导者之间持续接触，共同探讨每个公司更广的目标或变革，实现联盟的战略整合；二是使中层经理人员或专家一起制订特殊工程或联盟行动的计划，以识别那些将使公司间联系更为密切或可转让知识的组织与系统方面的变革，实现联盟的战术整合；三是联盟应为工作人员及时提供信息、资源和人力等完成任务所必需的要素，各方应相互参加培训计划，促使联盟在用语和技术标准上达成一致，实现操作整合；四是如果合作者之间不能建立融洽的人际关系，就不能保证联盟的正常运转，所以实现联盟的人际关系整合至关重要；五是不同的企业在文化层面上往往有各自的特点，企业文化决定着企业的共同价值观、行为规范与形象活动等，只有实现联盟的文化整合，才能保证战略的顺利实施。
4.重建联盟
战略联盟，特别是跨国联盟的不稳定性远远超出想象。随着国际商业环境的变化速度不断加快，一个旨在满足当前需求的联盟是不可能适应中长期需要的。那么，在联盟受挫的时候该怎么办？必须抱着积极的态度从一些最基本的问题入手，对市场情况和联盟的目标进行战略反思。如果联盟没有任何价值了，也就没必要进行重建；如果仍然有价值，就应该积极努力重建联盟。重建联盟的一般步骤是：对联盟的目标、合作者及导致联盟失效的原因进行分析和评价；设计重建联盟的业务框架及调整内容；界定新联盟的目标及它与母公司之间的新关系。实践证明，重建联盟的决心和努力可以帮助公司渡过大多数联盟需要经历的长时间的停滞和衰退时期。
1.企业基本竞争战略是指无论在什么行业或什么企业都可以采用的通用性竞争战略，一般来讲，它主要包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
2.在不同的产业结构下，企业应该采取不同的竞争战略。处于新兴行业的企业战略选择一般包括选择恰当的行业、确定目标市场、恰当选择进入行业的时机、正确处理与后进入者的关系；对于成熟行业的企业，主要竞争战略有合理选择使用三种基本竞争战略、调整产品结构、工艺创新和改进、有效维系并发展顾客关系、向相关行业转移实施国际化经营等；衰退行业的竞争战略主要有领先战略、合适地位战略、收割战略及快速放弃战略；而至于零散行业，由于处于其中的企业规模较小、力量较均衡，可采用连锁经营、特许经营、增加产品或服务的附加价值、专业化发展等战略。(www.xing528.com)
3.在同一行业中，根据企业在目标市场上所占份额的大小，可将其分为行业领导者、一般企业和弱小企业。企业应当根据各自在行业中的竞争地位，结合自己的资源和能力，选择适当的战略和政策。
4.竞争与合作是一种辩证关系，现代竞争已从片面对立转向合作竞争，即形成了竞合战略。竞合战略的基本形式就是战略联盟，因其能使联盟企业的资源和能力互补、产生强大的竞争优势而被广泛采用，其主要形式包括合资型联盟、股权投资型联盟和职能型联盟等。
1.企业基本竞争战略的特点是什么？主要的类型有哪些？
2.企业采用成本领先战略的优势和风险有哪些？
3.企业实施集中化战略的条件有哪些？
4.在成熟行业中的企业应该采取什么样的竞争战略？
5.零散行业形成的原因有哪些？处于其中的企业可采取什么战略措施？
6.对于市场领导者而言，通常可以采用的竞争战略有哪些？
7.什么是战略联盟？企业组建战略联盟的动机是什么？
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