【摘要】：企业并购决策的好坏对并购的成功与否起至关重要的作用。1）企业的发展前途。企业并购的目的就是实现利润最大化。因此，企业要对被并购企业的获利能力进行认真的评估，对损益表上的收入和成本进行认真分析，了解其盈亏的实际情况。被并购企业是否先天具有许多不可克服的风险，对并购企业至关重要。企业失败的原因主要是经营不善，因此在并购之前要对企业的经营风险进行全面考察。
企业并购决策的好坏对并购的成功与否起至关重要的作用。因此，在并购企业时，一定要对被并购企业的发展前途、获利能力、资产、经营风险等内容有一个正确的评估，然后再作出决策。
1）企业的发展前途。每一种产品都有其生命周期，如果被并购企业产品的市场需求萎缩，在市场上处于淘汰状态，企业很难有发展余地，这样的结果是不符合企业并购的设想的。
2）获利能力的评估。企业并购的目的就是实现利润最大化。因此，企业要对被并购企业的获利能力进行认真的评估，对损益表上的收入和成本进行认真分析，了解其盈亏的实际情况。(www.xing528.com)
3）资产评估。企业资产可分为有形资产和无形资产。有形资产包括土地、建筑物、机器设备、存货、应收账款、现金、有价证券等。有形资产的评估可参考市价，这样容易做到客观评价。无形资产包括商业信誉、技术、配方、专利权、商标等。无形资产的评估难度较大，可根据该品牌的知名度，消费者对该品牌的偏爱程度、市场地位、技术的独立性等因素评估其价值。
4）经营风险。被并购企业是否先天具有许多不可克服的风险，对并购企业至关重要。大部分中小企业的失败是发生在创业的5年之内的，一般说来，企业存在的时间越长，其失败的风险就越低。企业失败的原因主要是经营不善，因此在并购之前要对企业的经营风险进行全面考察。
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