企业并购的动机分析

企业并购有多种原因，主要有以下几方面的考虑。

1.提高开发新产品或进入新市场的速度

企业成长总体上有内部生长型和外部扩张型两种途径。内部生长型指的是企业通过投资建立新的生产经营设施，包括在原有的业务范围上扩大规模和投资开发新的业务。外部扩张型是指企业通过并购的方式获得其他企业已有的生产经营资源和能力。通过内部生长途径来发展企业，速度缓慢；而并购则可以使企业快速进入市场和推出新产品。

2.增强对市场的控制能力

企业通过并购可以获取竞争对手的市场份额，迅速扩大企业的市场占有率，增强企业在市场上的竞争能力。此外，由于并购减少了竞争对手，尤其是在竞争者不多的情况下，可以增强企业对整个市场的控制力。因此，企业往往通过并购竞争对手，或并购供应商、分销商或相关产业的企业，来达到迅速增强市场力量的目的。(www.xing528.com)

3.克服行业进入壁垒

行业进入壁垒是指企业为进入某一产业所需克服的困难。例如，当行业中现有的大企业已取得规模经济效应，或者消费者对现有企业的品牌已具有较高的忠诚度，都会给新进入企业带来很大困难。新进入企业不得不在生产设施、销售渠道、广告和促销活动等方面进行大量的投资，而且通常还要保证提供比竞争对手更低的价格以吸引消费者。面对行业进入壁垒，企业通过并购（尤其是跨地区并购）行业中已有的企业则可以迅速进入该行业，并且可以获得具有一定顾客忠诚度的现有企业及其产品。实际上，一个行业的进入壁垒越高，企业越应当考虑通过并购的手段进入该行业。

4.降低经营风险

企业通过并购，增加了产品种类，可降低企业生产单一产品所带来的风险。此外，在企业想要进入一个新行业时，需要投资扩建或新建厂房，需要开发新的生产能力，需要花费人力、财力、物力在寻找原料、销售渠道和开拓或争夺市场上。这样会使企业的不确定因素增多，风险成本提高，而通过并购便可避免这些风险。