稳定型战略：保障企业生存和发展

稳定型战略（Stability Strategy）是企业在充分分析内外部环境变化的基础上，计划在未来一段时期内基本不改变企业内部原有资源分配和经营风格的战略。

1.采用稳定型战略的原因

企业采用稳定型战略可能有四种原因。一是企业满足于过去所创造的经营业绩，希望保持与过去大致相同的业绩水平。二是当企业外部宏观环境或行业环境恶化，而企业短时期内又找不到进一步发展的机会，企业将采取维持的战略。三是企业不愿冒改变现行战略而带来的风险。如果企业采用新的发展战略，企业经营者常会感到对新的产品或新的市场缺乏足够的认识和必要的准备。所以，采用稳定型战略会使其感到更加保险。四是由于企业内部刚上任的高层领导者不太熟悉企业发展水平和发展趋势，如果轻易调整或改变现行战略就可能给企业造成动荡。所以，企业往往倾向于稳定一段时期，维护既有的产销规模和竞争地位。

2.稳定型战略类型

稳定型战略是一种内涵型的经营战略，在市场需求及行业结构基本稳定的环境下，在尽量不增加生产要素投入的条件下，企业针对在经营管理各方面存在的问题，调整企业内部结构，挖掘内部潜力，使企业的产品组合、组织结构及其他各项工作都合理化，通过提高技术水平、优化产品工艺来实现企业扩大再生产。

企业稳定型战略主要有以下三种类型。

1）无变化战略。采用这种战略的企业除了每年按通货膨胀率调整其目标外，其他暂时保持不变。这种战略一般出于两种考虑：一是先前的战略并不存在重大经营问题；二是过去采用的战略确保了企业经营的重大成功。在这两种情况下，企业高层战略管理者认为没有必要调整现行战略，因为他们害怕战略调整后会给企业带来利益调整和资源配置的困难。

2）暂停战略。企业在持续了一个快速发展的时期后，容易出现效率下降、组织功能弱化的趋势。战略管理者为了进一步优化内部资源配置，谋求今后更大的发展，可能会采用暂停战略。在暂停战略实施期间，企业可以获得储备内在能量的时间，为以后更大发展做好准备。例如，两个企业兼并后，为了更好地融合兼并企业与被兼并企业的经营业务，就可能采用暂停战略。

3）谨慎战略。企业在短期内无法预测所面临的外部经营环境变化趋势，而一旦错误地判断环境变化趋势，实施错误的战略，就会给企业带来重大损失。在此情况下，企业会有意识地放慢战略调整和战略实施的速度，耐心等待环境变化趋势明朗化。这种战略称为谨慎战略。(www.xing528.com)

3.稳定型战略优缺点

（1）稳定型战略的优点

1）企业经营风险相对较小。采用稳定型战略的企业基本维持原有的产品和市场范围，利用原有的经营领域、渠道，有效地避免了开发新产品和开拓新市场时的激烈竞争，避免了开发失败的巨大风险。

2）可以提高对外界环境变化的应变能力及抗干扰能力。当外部环境恶化时，企业采用稳定型战略可以保存实力，休养生息，积蓄力量，等待时机，以便为今后的发展做好准备。

3）避免了战略调整可能给企业内部造成的震荡。由于稳定型战略不必考虑原有资源存量和增量的重大变化，企业内部员工的职业安全感强，利益相对稳定，实施稳定型战略容易被人们所接受。

（2）稳定型战略的缺点

1）长期采用稳定型战略，企业发展缓慢。当企业外部环境得以改善或企业内部条件较好时，应当实行外延型经营战略。如果企业迟迟不实现从稳定型战略向其他战略的转变，不注重利用机遇扩大规模，企业将会始终处在较低的发展速度上。

2）长期采用稳定型战略，容易形成惧怕风险的文化。从稳定型战略向其他战略过渡需要打破原来资源分配的平衡，建立新的平衡，这往往需要较长的时间。在稳定型战略实施过程中，企业领导者往往把眼光放在企业内部结构调整上，而对于企业外部环境的变化及提供的机遇容易忽略。长期采用稳定型战略，虽然能够降低企业经营风险，获得积聚能量的机会，但长此以往，企业内部将大大降低对风险的敏感性、适应性，容易形成一种回避风险的企业文化氛围。