识别出企业的优势、劣势、机会与威胁因素后，把企业的内部优势、劣势与外部机会、威胁进行匹配，构建SWOT分析图，确定企业战略能力。企业在此基础上进行甄别，然后选择企业应该采取的具体战略。SWOT分析法为企业提供了可供选择的不同战略，如图6-4所示。
图6-4 SWOT分析模型
优势—机会（SO）组合。SO象限内的区域是机会和优势最理想的结合，这时的企业拥有强大的内部优势和外部环境所提供的多种发展机会，相应的可以采取增长型战略。
劣势—机会（WO）组合。WO象限内的区域，企业已经鉴别出外部环境所提供的发展机会，但同时企业本身又存在着限制利用这些机会的不利条件，企业可以采取扭转型战略，尽快改变企业内部的不利条件，从而最大限度地利用外部环境中的机会。
劣势—威胁（WT）组合。WT象限是最不理想的内外部因素的结合状况，企业应尽量避免处于这种状态。企业一旦处于这样的位置，在制定战略时就要降低威胁和劣势对企业的影响。企业可以采取减少产品或市场的防御型战略，也可采取改变产品或市场的放弃战略。
优势—威胁（ST）组合。ST象限内的业务尽管在当前具备优势，但正面对不利环境的威胁。面对这种情况，企业应巧妙地利用自身的优势来对付外部环境中的威胁，其目的是发挥优势而减轻威胁。企业可以考虑采取多元化经营战略，利用现有的优势在其他产品或市场上寻求和建立长期机会。另外，在企业实力非常强大、优势十分明显的情况下，企业也可以采用一体化战略，利用企业的优势正面应对外部环境中的威胁。
列出企业的优势、劣势、机会和威胁，就像建立一张战略平衡表，总结分析外部环境和内部条件。将这些因素列在一起进行综合分析，能从整体上分析一家企业的战略态势，在决策层中统一认识，选择合适的战略方案。所以，SWOT分析法也是一种战略评价的方法。某款光触媒产品的SWOT分析如表6-3所示。
表6-3 某光触媒产品SWOT分析
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1.无论企业大小，都拥有一定的资源，以及有效地协调这些资源以满足特定市场需求的能力，即每个企业都是资源和能力的结合体。通过运用企业资源和能力分析的方法，可以对企业资源及战略能力做深入的了解。
2.企业的核心竞争能力是处于企业核心地位，使竞争对手在一段较长时期内难以超越的竞争能力，能使企业保持长期稳定的竞争优势。企业管理人员应充分理解并积极参与对核心竞争能力的识别、规划、培育、部署等管理环节，构建和保持企业的核心竞争能力。另外，企业的战略规划活动必须结合外部环境与内部条件的变化趋势及其相互影响综合进行，运用SWOT分析法综合分析企业外部环境中存在的机会、威胁和企业内部的优势、劣势，最终选择出最佳的竞争战略。
1.简述企业战略能力分析的基本步骤。
2.如何理解价值链分析方法？
3.什么是企业核心竞争能力？其主要特征是什么？
4.怎样识别企业是否具有核心竞争能力？
5.试述企业是如何培育核心竞争能力的。
6.试用SWOT分析法，分析某企业的优势与劣势、机会与威胁。
7.什么是EFE矩阵？什么是IFE矩阵？
8.针对企业面临的优势、劣势、机会和威胁，企业可以选择哪些战略方案？
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