动态竞争战略理论发展阶段

进入21世纪后，全球众多企业面临的竞争环境更加易于变化和难以预测。面对竞争环境的快速变化、产业全球化竞争的加剧、竞争者富于侵略性的竞争行为及竞争者对一系列竞争行为进行反应所带来的挑战，传统战略管理的理论方法无法满足现实商业生活中企业战略管理决策的需要。于是近年来一些管理学者提出了新的战略理论，即“动态能力论”和“竞争动力学方法”。

1.动态能力论

动态能力论的提出主要基于以下认识：过去的战略理论是由企业战略的层次对企业如何保持竞争优势的分析构成的，而对企业怎样和为什么要在快速变化的环境中建立竞争优势却论述不多。动态能力论则主要是针对创新的竞争、价格/行为竞争、增加回报及打破现有竞争格局等领域的竞争进行的。它强调了在过去的战略理论中未被重视的两个方面：第一，“动态”的概念是指企业重塑竞争力以使其与变化的经营环境保持一致的能力，当市场的时间效应和速度成为关键、技术变化的速度加快、未来竞争和市场的实质难以确定时，就需要企业有特定的、创新的反应。第二，“能力”这一概念强调的是战略管理适当地使用、整合和再造企业内外部的资源的能力，以满足环境变化的需要。

2.竞争动力学方法

竞争动力学方法是在竞争力模式理论、企业能力理论和企业资源理论的基础上，通过对企业经营绩效的主要因素——企业之间的相互作用、参与竞争的企业质量、企业的竞争速度和灵活性的分析，来回答在动态的竞争环境条件下，企业应怎样制定和实施战略管理决策，才能维持竞争优势和获得超过平均水平的收益。

近年来，竞争动力学的研究和分析在国外受到越来越多的关注，而且有关这方面的研究成果被普遍地应用在战略管理的实践中。首先，它研究处于竞争状态的企业间的竞争作用，以及这种竞争作用产生的原因和竞争作用发生的可能性；然后，它研究和分析影响企业竞争或对竞争进行反应的能力要素；最后，它还对不同条件下的竞争结果进行了分析和对比。

3.动态竞争的主要特点

动态竞争的主要特点：动态竞争是高强度和高速度的竞争，每个竞争对手都在不断地建立自己的竞争优势和削弱对手的竞争优势，竞争对手之间的战略互动明显加快。任何一个抢先战略都有可能被竞争对手的反击行动所击败。任何竞争优势都是暂时的，而不是长期可以保持的。竞争战略的有效性不仅取决于时间领先，更主要的是及时地建立新优势。在静态竞争条件下，竞争战略的主要目的是建立、保持和发挥竞争优势，主要对成本与质量、时间和专有技术、进入障碍、规模优势等四个领域的竞争有直接贡献；但在动态竞争条件下，上述四个领域所建立起来的优势都是可以被打破的。

成熟的战略管理理论认为，战略管理是由环境分析、战略制定、战略实施、战略控制四个不同阶段组成的动态过程，这一过程是不断重复、不断更新的。理论上通常按上述的顺序对企业的战略管理进行分步研究。但是在实际应用中，这几个步骤往往是同时发生的，或是先后顺序有所颠倒。这要求企业的管理者必须创造性地设计、应用战略管理系统，并且这一系统应该有足够的弹性以使企业适应所面临的时刻变化着的外部环境。这一动态过程理论上称为战略管理过程。以战略管理过程理论为依据进行的动态企业战略管理研究在国内外开始的时间并不是很长，目前正处于发展阶段。我国企业应当高度重视战略管理理论研究，以在激烈的竞争中立于不败之地。

1.企业战略是企业在市场竞争的环境中，在总结历史、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划或方案。企业宗旨是企业存在和发展的根本意义和终极目的，是企业价值观在企业总体目标和发展方向上的反映，是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出贡献的陈述，从根本上定义企业所从事的事业。企业目标是实现企业宗旨所要达到的预期成果。企业愿景与企业目标是一对既有联系又有区别的概念。企业愿景是从企业使命出发，在汇集企业大多数员工心愿的基础上形成的全体员工共同希望实现的美好远景。企业战略由这样四个要素组成，即经营范围、资源配置、竞争优势和协同作用。

2.企业战略通常分为三个层次，即公司战略、业务战略和职能战略。(www.xing528.com)

3.企业战略管理是指通过企业战略的制定、选择与实施，使企业各种要素协同、高效地工作以达到企业战略目标的一系列管理活动。企业战略管理是关于如何制定、选择、实施、评价企业战略以保证企业有效实现其战略目标的科学与艺术。战略问题一般是指对企业生存发展或者实施战略的能力有重大影响的企业内部或者外部问题。企业必须格外重视战略问题的管理。战略管理学派最具代表性的有设计学派、计划学派、学习学派、定位学派、战略资源学派等。

1.什么是战略？战略和战术有何联系和区别？

2.什么是企业战略？企业战略包括哪些方面？

3.什么是企业宗旨？什么是企业愿景？

4.企业战略的构成要素有哪些？企业战略分为哪几个层次？

5.什么是企业战略管理？企业战略管理的过程有哪些？

6.什么是战略问题？战略问题的管理过程有哪些步骤？

7.战略问题管理流程所包含的内容有哪些？

8.战略管理理论有哪些学派？