企业管理与企业战略管理的联系和差异

1.企业管理的特性

企业管理是以企业的经济效益和社会效益为目标，面对企业的生产经营活动所进行的决策、计划、组织、领导和控制等活动。企业管理具有以下特性。

1）研究对象的明确性。企业管理的研究对象主要是企业在生产经营过程中的决策、计划、组织、领导和控制的理论和方法，不是一般性的理论和方法。

2）明确的目的性。企业管理的目的是服从企业目标的，即要以实现企业目标为目的。在不同的时期，企业的目标可能是不同的，但好的效果和高的效率却是企业必须一直追求的目标，即要取得尽可能大的经济效益和社会效益。

3）工作内容的综合性。企业管理是一项综合性很强的工作，不分大小的管理事项都可以归纳到企业管理的范畴。它不仅需要对企业内部的人、财、物、信息等进行专业管理，还需要协调企业与外部环境的关系，使企业的发展符合社会发展的要求。

4）普遍性与特殊性相结合。企业管理既具有普遍性，也具有特殊性。一方面，企业管理中的一些理论和方法可以不考虑企业的类型、性质，而普遍适用；另一方面，有些理论和方法必须要在有选择地使用或改变之后使用，必要时甚至还必须根据企业的具体情况建立独特的理论和方法体系。

5）科学性与艺术性相结合。企业管理首先是一门科学。经过诸多学者和实业家的努力，企业管理已经形成比较完善的理论和方法体系，揭示了具有普遍应用价值的管理规律。同时，企业管理又是一门实践性很强的科学，包含有很强的艺术成分。

2.企业战略管理的特性

尽管战略研究学者和管理人员对企业战略的内涵各有不同的理解，但是对于企业战略的特性，他们的认识却没有太大的分歧。概括起来，企业战略具有如下特性。

（1）具有全局性

形象地说，企业战略就是企业发展的蓝图，引导着企业经营管理的一切具体活动。企业战略是对企业的未来经营方向和目标的纲领性的规划和设计，对企业经营管理的所有方面都具有普遍的、全面的、权威的指导意义。

（2）具有长远性

企业战略考虑的是企业未来相当长一段时期内的总体发展问题。经验表明，企业战略通常着眼于未来3～5年乃至更长远的目标。

（3）具有重要性

企业战略通常是关于企业的重大事项的决策。

（4）具有现实性

企业战略是建立在现有的主观因素和客观条件基础上的，决策的一切从目前状况出发。

（5）具有竞争性

企业战略像军事战略一样，其目的也是克敌制胜，赢得市场竞争的胜利。

（6）具有风险性

企业战略是对未来发展的规划，然而环境总是处于不确定的、变化莫测的趋势中，任何企业战略都伴随着风险。

（7）具有创新性(www.xing528.com)

企业战略的创新性源于企业内外部环境的不断发展变化，因循守旧的企业战略是无法适应时代发展的。

（8）具有相对稳定性

企业战略一经制定，就要在较长时期内保持稳定（不排除局部调整），以利于企业各级单位、部门努力贯彻执行。

（9）具有动态性

战略管理的关键不是战略而是动态的管理。战略管理活动的重点是制定战略和实施战略。而制定战略和实施战略的关键就在于对组织外部环境的变化进行分析，对组织的内部条件和要素进行审核，并以此为前提确定组织的战略目标，使三者之间达成动态平衡，从而实现战略管理。

（10）具有高层次性

战略管理的主体是组织的高层管理人员。由于战略决策涉及一个组织活动的各个方面，虽然它也需要组织上、下层管理者和全体员工的参与和支持，但组织的最高层管理人员介入战略决策是非常重要的。这不仅是由于他们能够统观组织全局，了解组织的全面情况，更重要的是他们具有对战略实施所需资源进行分配的权力。

3.企业管理与企业战略管理的联系与区别

根据上述企业管理和企业战略管理的概念与特征，可以认为企业管理与企业战略管理是两个不同的概念，但它们之间却又存在一定的联系。

1）企业管理是一个大概念，它涵盖企业对一切经营活动的管理，不分巨细地将企业的所有活动纳入管理，包括战略管理、生产管理、营销管理、物流管理、人力资源管理、质量管理、财务管理等不同的企业管理之专业管理，这些专业管理的集合体就构成了企业管理的全部内容。

2）企业战略管理是一个十分重要的企业专业管理，它着重于关于企业整体未来发展方向的远期和重大事项的管理。要较好地开展战略管理，又离不开企业的其他专业管理，它们是企业战略管理的重要基础和支持要素，此外，企业管理的大多数成果也需要其他相应的专业管理去实施。因此，搞好战略管理，能有效地推进企业管理的进步。

1.“管理”应该是“管”与“理”的有机结合。只“管”不“理”，就有可能乱管、瞎管，改革开放前经常出现的外行管内行就是这种状况；只“理”不“管”，就有可能越权。

2.管理是指管理者或管理机构，在一定范围内，通过计划、组织、控制、领导等活动，对组织所拥有的资源进行合理配置和有效使用，以实现组织预定目标的过程。

3.企业管理就是指企业的管理活动的总和。在企业的经营过程中，职员从事的劳动有事务活动和管理活动之分。企业的事务活动是指与实现企业目标相关的处理某一具体事项的活动，如生产活动、销售活动、物资采购供应活动等；企业的管理活动是指对某一项具体事物的计划、组织、指挥、协调、控制等活动，如战略管理、生产管理、销售管理、物资管理、技术管理、质量管理、设备管理、财务管理等。

4.企业管理理论的形成与发展大体经历了传统管理、科学管理、近代管理、现代管理四个阶段。

5.企业战略管理是组织高层管理人员为了组织的长期生存和持续发展，在充分分析组织外部环境和内部条件的基础上，设定组织的战略目标，为保证目标的正确落实和实现所进行的作出战略决策、实施战略方案、控制战略绩效的一个动态管理过程。

6.企业战略管理是一个十分重要的企业专业管理，它着重于关于企业整体未来发展方向的远期和重大事项的管理。要较好地开展战略管理，又离不开企业的其他专业管理，它们是企业战略管理的重要基础和支持要素，此外，企业管理的大多数成果也需要其他相应的专业管理去实施。因此，搞好战略管理，能有效地推进企业管理的进步。

1.请简述对管理的理解。

2.什么是企业的经营活动？什么是企业的管理活动？怎样理解企业管理？

3.请简述企业管理的基本职能。

4.请论述企业管理与企业战略管理的关系。