企业战略管理的主要内容简介

企业战略是指在环境与能力动态平衡的条件下，企业秉承宗旨、实现目标的总体方案，它具有长远性、全局性和重要性等基本特征。它是企业的组织行动方向和资源配置纲要，是制订各种计划的基础。具体而言，企业战略是在符合和保证实现企业目标的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和配置企业资源，从而使企业获得某种竞争优势。

将战略思想运用于企业经营管理之中，便产生了企业战略管理这一概念。战略管理是组织高层管理人员为了组织的长期生存和持续发展，在充分分析组织外部环境和内部条件的基础上，设定组织的战略目标，为保证目标的实现所进行的作出战略决策、实施战略方案、控制战略绩效的一个动态管理过程。

在实施企业战略管理的过程中，企业宗旨、企业目标和企业战略三者紧密相连。企业战略为实现目标服务，而目标又体现了企业宗旨的要求。

一般认为，战略管理是由几个相互关联的阶段组成，这些阶段有一定的逻辑顺序，包含一些必要的环节，如战略分析、战略选择、战略实施与控制，由此而形成—个完整的体系。

1.战略分析

战略分析的主要任务是对保证组织在现在和未来始终处在良好状态的那些关键性影响因素形成一个总体看法，即分析对企业的战略形成有影响的关键因素，并根据企业目前的位置和发展机会来确定未来应该达到的目标。

2.战略选择

战略选择阶段的任务是决定达到战略目标的途径，为实现战略目标确定适当的战略方案。企业战略管理人员在战略选择阶段主要有以下三方面的工作。

（1）拟订战略方案(www.xing528.com)

根据外部环境和企业内部条件、企业宗旨和目标，拟订可供选择的几种战略方案。

（2）评价战略方案

评价备选战略方案通常使用两个标准：一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势、克服了劣势，是否利用了机会，将威胁降到最低程度；二是考虑该战略能否被利益相关者所接受。

（3）最终选出供执行的满意战略方案

在充分评价的基础上，通过特定的优选准则，最终选择满意的方案。

3.战略实施与控制

战略实施与控制过程就是把战略方案付诸行动，保持经营活动朝既定战略目标与方向不断前进的过程。这个阶段的主要工作包括计划、组织、领导和控制等管理职能的活动。