1.组织的含义
组织是两个以上的人在一起为实现某个共同目标而协同行动的集合体。它一般具有三层含义。
1）组织是一个法人单位（名词含义）。
2）组织是一个行为过程（动词含义），如组织起来。
3）组织是一个单位的组织体系。组织设计意义下的组织是指组织体系。
2.组织设计
组织设计是指编制建设一个组织体系的预期方案，包括设计组织的结构，设计组织中各部门的职能和职权，确定职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围（边界定义），编制职务说明书。具体内容如下。
1）职能与职务的分析与设计。
2）部门设计。
3）组织的层级与结构设计。
4）配套运行制度设计。
3.组织的类型
1）正式组织与非正式组织。
2）实体组织与虚拟组织。
3）机械式组织与有机式组织。
4.组织的层级化与集权分权(www.xing528.com)
1）组织的层级结构（三角形的高）决定了组织运行的可靠性特征，层级越多，组织运行越可靠，但效率越低。
2）组织的管理幅度（三角形的宽）决定了组织运行的效率性特征，幅度越宽，组织运行的效率越高，但可靠性越低。
3）集权：决策指挥权集中于较高层次，下级只有服从执行的义务，如计划经济。
4）分权：组织高层将一部分决策指挥权和相应责任分配给下级，往往是一个制度安排。
5）授权：权力与责任分离，责任主体不变，权力委托给他人，对于授权人具有一定的责任风险。授权往往是委托人和受托人之间的行为，不一定要制度安排。
5.组织结构的类型
1）直线制组织结构（单一的行政等级系列）。
2）职能制组织结构（增加管理职能部门）。
3）直线职能制组织结构。
4）事业部制组织结构（按产品划分组织单元）。
5）矩阵制组织结构。
6.组织结构创新
1）组织结构扁平化（追求效率，牺牲可靠性）。
2）学习型组织。
3）网络化组织（虚拟组织结构、哑铃式组织）。
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