【摘要】：2）计划工作是管理活动的基础和桥梁。3）计划工作具有普遍性和秩序性。2）综合计划与专业计划。3）战略计划与战术（策略）计划。5）程序计划与非程序计划。4）预测和确定计划的重要前提条件：确定边界约束条件。7）制订派生计划。8）制定预算，用预算使计划数据化、经济化。
1.计划的概念
计划是对决策所确定的任务和目标提供一种合理的实现方案，也可以理解为关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。对于企业来说，“任务”“目标”“行动”的内涵往往是指企业的经营活动。描述计划的要素可概括为“5W1H”，即What，Why，Who，Where，When，How。
2.计划的性质
1）计划工作服务于实现组织目标。
2）计划工作是管理活动的基础和桥梁。
3）计划工作具有普遍性和秩序性。
4）计划工作具有经济性（有效性与效率）。
3.计划的类型
1）长期计划和短期计划。
2）综合计划与专业计划。
3）战略计划与战术（策略）计划。
4）具体计划（指令性）计划与指导计划。(www.xing528.com)
5）程序计划与非程序计划。
6）计划的层次体系：使命—愿景—目标—战略—政策（策略）—程序—规则—方案—预算。
4.计划的编制过程
1）确定目标：决策过程的输出。
2）认清现在：分析内部能力和外部环境，可用SWOT分析法。
3）研究过去：对历史资料进行定性和定量分析。
4）预测和确定计划的重要前提条件：确定边界约束条件。
5）拟订和选择可行的行动方案。
6）制订主体计划。
7）制订派生计划。
8）制定预算，用预算使计划数据化、经济化。
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