22年前的创业之问，我为何选择创业？

“想做世界首富，这个奋斗的方向是对的。但是最好先定一个能达到的小目标。比如我先挣它一个亿。你看看能用几年时间挣到一个亿。你是规划五年还是三年。到了以后，下一个目标，再奔10亿、100亿。”2016年8月，王健林在一档电视访谈节目中，谈及当下创业者的梦想和创业目标，如此建议。

人人趁早创业、梦想当首富的“务实”风格，与刘一川20年前的创业经历大相径庭。1995年，已到知天命年纪的刘一川，在广西南宁负债投资2亿多元，左手造板，右手造林，创办了广西第一家中密度纤维板厂。

生于1945年年初的刘一川，1968年毕业于上海交通大学机械工程系，20世纪80年代任中国技术进出口总公司华中分公司副总经理、深圳江民电子仪器有限总公司总经理、深圳中国综合开发研究院开发部长。1991年，刘一川在美国休斯敦成立亚美工业有限公司，任副董事长兼总经理。1992年，他带着资金和一腔热血，来到广西南宁创业，正赶上中国“92派”创业高潮。

1992年，国内大批在政府机构、科研院所就职的知识分子，受邓小平南方谈话的感召，纷纷下海，成为民营经济增长的主要推动力。泰康人寿董事长兼CEO陈东升把这波创业浪潮中成长起来的企业家，称为“92派”企业家。

与草根创业者不同的是，知识分子刘一川从创业第一天开始，就引入了海外先进的管理经验。他经常喜欢跟员工描摹宏伟蓝图，而且直接上升到“道”的层面：

一个企业何以能立足，何以能发展？无疑须依赖于企业自身的技术、人才、经营管理等诸多因素。但一个企业何以能长期立足，何以能长远发展？那么除了上述诸多因素之外，更重要的和所依赖的是企业的社会责任感。……只有将企业的发展与当地的社会经济发展融为一体，不断地向社会有所反馈，承担起不断推动和促进社会经济发展的责任，以发展一方、为富一地作为企业发展的宗旨，企业才具有了不断发展的动力，具备长远发展的基础。

一个企业何以能立足，何以能发展？一个企业何以能长期立足，何以能长远发展？1995年，刘一川以《发展一方，为富一地》为题，对团队提出的上述创业之问做出了回答，奠定了企业的基调：发展一方，为富一地。(www.xing528.com)

从广西南宁，到新西兰卡维劳，20多年时间，丰林集团发展一方、为富一地的社会责任感，影响力扩展到南半球。

在投资机构看来，丰林集团布局新西兰，是为了全球配置林业资源，打开未来盈利空间，优化产品结构。但这一切，对刘一川来说，并非仅从盈利考量，毕竟做企业不是只为了赚钱。

以人为本，关心人，爱护人，培养和锻炼人是企业发展的根本目标和原动力。

……

发展是没有穷尽的，只有通过行动，不断地实践、学习、总结、提高，才是最终实现无限发展的理念。

1995年元旦，刘一川在《员工工作手册》上做出上述题词，这几句话，是他创业的注脚，“培养和锻炼人是企业发展的根本目标和原动力”成为他20多年的口头禅。刘一川的创业目标是创造人才施展梦想的舞台，这个舞台从中国出发，向全球延展，不断实现创新的价值。