工匠精神转化为行动：打造品牌的秘诀

第一次去鸿盛鸿，是2016年5月。徐建峰请我去企业讲工匠精神，说鸿盛鸿员工人手一本《工匠精神：开启中国精造时代》。每次送客人的伴手礼，也是市场上热销的《工匠精神：开启中国精造时代》。

这让人好奇，徐建峰为何对工匠精神有这么大的热情？他说，在调研了德国、日本、瑞士等制造强国后，发现一条规律：工匠精神其实就是生产力。从2014年9月起，鸿盛鸿开始要求员工，用工匠精神做产品。

参观完鸿盛鸿的扬州生产基地后，我发现工匠精神转化为生产力的效果，在鸿盛鸿如此明显。厂区整洁有序，机器轰鸣，员工礼貌有节，走路如风，一派昂扬向上的气息。如此情景，让人更加相信，作为世界工厂，从中国制造到中国精造，企业从管理到生产，都要发生改变。这个改变可能很细微，但真实有效。

“请问，工匠精神就是要精雕细琢，慢慢打磨。我们也想慢下来，可是订单在那里，慢的话怎么完成？”鸿盛鸿的一线工人，向我提出这个问题。

这个问题，让人又喜又忧。(www.xing528.com)

喜的是，鸿盛鸿已跨过小企业平均寿命2.5年到3年的“死亡线”，不易；鸿盛鸿自创立一直订单不断，难得。从2011年12月创立至今，鸿盛鸿保持逆势成长，2015年产品进入美国和欧洲，如今，全球50多个国家和地区都出现了鸿盛鸿的产品。

忧的是，在纷至沓来的市场订单面前，拒绝订单是需要勇气的。发展重要，还是管理重要？这是大多数中小企业成长过程中面对的难题。订单为先的话，管理和服务一旦跟不上，员工超负荷劳作，最终伤害的一定是产品品质。

我回答道：牺牲发展，保障管理。像中国的木制别墅建筑企业德胜洋楼一样，按企业能力接受订单，而不能按市场需要接受订单。

这个道理，创始人徐建峰当然明白。慢公司，把产品做精做专，前提是把无形的精神转化为具体行动。把工匠精神转化为生产力，可以先从最容易做到的做人开始。想做事的徐建峰怀揣的梦想之一，就是塑造出伟大的员工，让员工爱上生产线。