【摘要】：培训项目应该注重项目品牌化运作。相对于书本和企业的知识库，现在的个体更愿意依赖电脑、百度和身边的同事。这些做法的核心目标就是在企业内部创造更多的连接，让每个人都成为强大的个体，让每个人更优秀。那么接下来我们要做的就是从员工学习到用户学习了，其业务逻辑最核心的就是找到解决问题的手段，把问题解决，搞定用户，让现有用户更多更久地使用产品，让用户的数量越来越多。
培训项目应该注重项目品牌化运作。每个项目都有自己的Logo，这是品牌化运作的方式。我们不会把项目做得很大，但一定保证每个项目都有良好的口碑，部分项目成了企业的“招牌菜”，吸引了公司内外的员工。
相对于书本和企业的知识库，现在的个体更愿意依赖电脑、百度和身边的同事。对于乐视来说，我们要宣导和传播的无外乎乐视生态知识、乐视生态产品知识和乐视画板经验，我们现在规划的做法是围绕这3条线先做一个主线，然后在设计一些体验的模式，通过视频、竞赛、闯关、共创把知识分享给大家；通过投票、积分的形式形成激励，最终这些知识和模式会形成一棵树，这就是乐视生态模式下的学习和传播树。
更具体一点来说，我们计划先通过内部的传播系统找到10个“网红”，就是公司内部乐于表现自己的同事或专业知识比较强的员工，让他们通过视频的方式传播一些内容，而且我们希望所传播的内容70%左右与业务相关，其他的30%就是英语等非业务知识点，每人每周录制一个5分钟的视频课程，前一两次我们会让部门的同事专门去策划、拍摄、剪辑，后面我们会找更好的方式鼓励大家自己录制和上传，针对这个项目，我们会每月申请一点津贴，同时给予参与的同事名誉激励。(www.xing528.com)
这些做法的核心目标就是在企业内部创造更多的连接，让每个人都成为强大的个体，让每个人更优秀。
那么接下来我们要做的就是从员工学习到用户学习了，其业务逻辑最核心的就是找到解决问题的手段，把问题解决，搞定用户，让现有用户更多更久地使用产品，让用户的数量越来越多。在公司内部做教育比做业务更有情怀，通过教育用户的方式实现教育员工。
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