生态概念：创造、和谐、生长的力量

首先我们来探讨什么是生态，乐视提出了生态的概念，我们在产品、文化、管理模式中均有生态概念的运用和实践，可以说生态概念代表着一种生长的、和谐的、创造的力量。同样在学习模式的打造和建设中，我们也要强调学习生态的概念。

生态=创造新价值、新物种、新元素

生态并不是一个新的名词，动物界、植物界和人类社会环境都是生态，下面用三张图来进行解释。

平台：输出价值

第一张图片是珊瑚礁。达尔文在研究物种起源时发现，只要有珊瑚礁的地方，动植物的种类都特别丰富。因为珊瑚礁表面有一种钙化的物质，能让动植物的尸体保留时间更长，成为其他物种的养分。这就是正循环的生态模式，即一种物种的存在对别的物种是有好处的。

生态型的组织就需要引导员工认识到，每个人或部门不是和别的人或部门掠夺资源而是要贡献价值，不是占别人便宜而是输出价值，从而聚集人和资源。(www.xing528.com)

连接：生态化反

第二张图片是亚马逊丛林。在丛林里面物种极其丰富，仔细分析是因为各物种之间连接的深度非常深。这种连接分为表面的物理连接和更深层的化学连接。物理连接即“1+1=2”，这种连接没有太大价值，就像现在很多企业都在做生态圈，但生态圈的价值都不太大，因为都是物理连接。真正更有价值的连接叫化学连接，是一种更深层的连接，乐视称之为“生态化反”，即“1+1＞2”或者“1+1＜2”。在亚马逊丛林中，这种化学连接越深入，新价值、新物种和新元素发生的概率就会越大，就像在乐视体系下，只要有不同的“物种”——例如汽车生态、手机生态和体育生态，天天在一起开会的时候，这种多元素自然而然就会生成新元素、新价值。所以企业只要搭建不同的环境，让各部门的人在这里边连接边工作，自然而然就会出现创新。

生成：自动自发

第三张图片用一个种子来表示生成。生成的概念越来越重要，大家要研究U形理论（一种帮助领导者以及整个组织转变意识，与未来最佳可能性建立连接，并获得创造未来的能力的理论。）会发现，这是最关键的一个词。这种词要比KPI战略指标分解、预算管控更有价值。看一个植物的生长，从种子到小树苗，再到参天大树，最开始很缓慢，到后面就会指数级地生长。对于生态型组织来说，看的不光是指标，还要看最开始那颗种子。我们做学习和做培训，不光要看数据，更要看“种子”，看企业内部最开始创始人的想法，包括每个部门新成立的时候最开始的想法，这个就叫种子，种子如果对了，后面一定会慢慢生长出一棵参天大树；种子如果错了，用再好的方法也会有问题。