咄咄逼人，常常用来形容气势汹汹，盛气凌人，使人难堪。领导者在工作中遇到这种下属时，要镇定自若，面对下属的尖锐语气，不要急于开口，而是要寻找其语言中的漏洞，后发制人，一语中的。
有一位大姐在路上行走时，朝地上吐了一口痰。正好赶上这天刮风，不巧风就把这口痰刮到在路边坐着的一位小伙子的裤腿上。这位大姐一看，自己闯了祸，赶紧从包里拿出纸巾要给小伙子擦擦。令大家意想不到的一幕发生了，小伙子非但不让这位大姐给自己擦，还一把揪住大姐的脖领子，让这位大姐把裤腿上的痰舔干净。大姐再三道歉，好话都说尽了，但是小伙子还是得理不饶人，无论怎么说都不同意，非得舔干净了才行。
再加上旁边有一些起哄的人，小伙子闹得是更凶了，非要大姐给他舔干净。后来，这位大姐实在忍无可忍了，就从包里拿出一把钱，大声说：“大伙听好了，谁能把他摆平了，这钱就归谁。”话音刚落，从人群中窜出两个壮汉，把小伙子狠狠地收拾了一顿。
在生活中，我们经常会遇到这样的一些人，他们一旦觉得自己有理，就会揪住对方的失误或者缺点，穷追猛打，直到对方乞求讨饶、举起白旗方才罢休。而这个小伙子就是一个典型的得理不饶人的人。人们经常会用“咄咄逼人”来形容这样的人，形容他们的气势汹汹，盛气凌人，使人难堪。
那么，领导者在日常交际中，也会不可避免地遇到这种“咄咄逼人”的人。遇到这种人该怎么办呢？如何做才能摆脱难堪呢？被世人尊为“现代小说之父”的巴尔扎克说过这样一句话：“人类所有的力量，只是耐心加上时间的混合。所谓强者，是既有意志又能等待时机的人。”对付这种“咄咄逼人”的人就是要积蓄力量，等待时机，后发制人。
当然，也许人们听到最多的就是“抢占先机”“先下手为强，后下手遭殃”这类的话，但是遇到“咄咄逼人”的人时，“硬碰硬”只会让情况变得更加糟糕。再加上这种人一般都是有备而来，或者对本身的条件估计得比较充分，有信心战胜他人。此时采用这种方法就不是上上之策了，而应该暂避其锋芒，静观其变，采用后发制人。
最初，不管对方的气势是如何凌人，也不管对方是如何霸道，都要耐心地听取对方的要求和理由，并不时向对方请教问题，好像有被对方说服的倾向，其实是在暗中作充分准备，积蓄力量，以便一击而中、一击而倒。《三国演义》中记载了杨修和张松论辩的一个故事，张松就用“后发制人”将杨修一举击溃。论辩的大致意思如下：
有一天，张松来到了曹操的营帐，碰见了杨修。张松知道，杨修是个口才出众、思维敏捷、能言善辩之人。据说口才很好的曹操都曾经被杨修说得哑口无言，最后只能甘拜下风。杨修也久闻张松的大名，但是杨修觉得自己口才出众，便从来不把别人看在眼里。于是，为了给张松一个下马威，杨修把张松请到了书房里。杨修开口就说道：“先生远道而来，辛苦了。”
张松说：“奉主公之命，即使赴汤蹈火，也不敢推辞。”
杨修又问：“蜀中的人才怎么样啊？”(www.xing528.com)
张松答道：“文人有司马相如那样的天资，武将有严君平那样的精英。三教九流中出类拔萃的，记也记不清，数也数不过来啊。”
杨修继续说道：“当今刘季玉手下，像你这样的人才还有几个？”
张松说：“能文能武、智勇双全、忠义慷慨之人，数以百计。像我这样的无才之辈，车载斗量，不可胜数。”
杨修问：“那你现任什么职位啊？”
张松说：“说起来令人汗颜，滥竽充数，做了个伴驾的差事，十分不称职。斗胆问一下您在这里担当什么重要职务啊？”
杨修道：“现任丞相府主簿。”
张松说：“早就听闻你家中世代都是做大官的，你为什么不在朝中做丞相辅佐天子，却洋洋得意地做相府的一名小小官吏呢？”杨修听后不禁满脸通红。
由这场论辩可知，杨修在整个论辩的过程中，气势汹汹，咄咄逼人，一心想让张松难堪。而张松明确杨修的意图后，十分冷静，他始终在静中待动，终于等到了机会，一句反问的话，给予杨修致命的一击。“后发制人”这一招，足以显示张松高超的口才。
“后下手”不一定就失去了主动权，从某种程度上来讲还是一种优势。因为你可以在等待时机的过程中，根据对方的话语找寻他的破绽，及时、有针对性地调节自己的语言，以便在时机到来的时候一击即中，达到自己“后发制人”的目的。因此，领导一定要学会“后发制人”，以免在日常社交过程中，遇到咄咄逼人的人，使自己难堪。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
