全球战略部署：积极开拓亚洲市场

近年来，德国乃至整个欧洲的经济发展并不乐观，客运市场萎缩，物流市场的价格战愈演愈烈，燃油成本持续高涨，多重因素导致了德国铁路股份公司的经营业绩不佳，也直接影响了其私有化改革的推进。为此，德国铁路股份公司早已把眼光放在了全球市场，其焦点定位于经济、贸易、物流的发展都最为迅速的亚太地区。

作为德国铁路股份公司旗下最重要的子公司，辛克在亚太区的发展与戴姆勒·克莱斯勒、大众等汽车生产商的扩张联系在一起。1966年，辛克在我国香港地区成立了其亚洲分部，目前已在亚洲20多个国家和地区建立了近100外办事处和营运点。自20世纪70年代进入中国市场，辛克就开始了对中国市场的布局，在沿海的大部分城市都设有分部。在北京取得2008年奥运会主办权后，辛克更是了加紧了在中国的战略部署，由起初的一个单纯的货代公司向全方位物流提供商发展。

在北京，辛克在北京首都机场附近建立的物流中心于2005年9月正式落成。这个物流中心由辛克和北京国际技术合作中心成立的合资公司投资兴建，辛克在其中占有70%的股权。该物流中心设有一个达13 000平方米的仓库，超过10 000个货盘空位和13个起卸区，是北京2008年奥运会的主要物流基地。

继首都机场的物流中心之后，辛克也将在上海外高桥保税区设立面积达15 000平方米的物流中心，该中心将沿袭辛克物流的传统优势，处理包括汽车、半导体、化学品和机械产品在内的大件货品。2005年年初，辛克和施廷内斯共同发表的一份报告表示，中国第三方物流市场每年总金额达200亿美元，并将以每年30%的增长速度递增。(www.xing528.com)

在东南亚，辛克则以新加坡和泰国为据点辐射该地区。目前，辛克在新加坡的物流中心于2000年启动，提供从采购、仓储、到门到门运输的一站式供应链服务。另外，目前辛克在亚洲的网络也通过新加坡电讯铺设，可见新加坡市场在辛克眼里的重要性。而在泰国，辛克在曼谷、兰恰邦（Laem Chabang）和科列（Korat）建立了三大基地。其中，规模最大的兰恰邦物流中心，总占地面积31 200平方米，能提供包括看板式仓储管理、自动补货系统在内所有的物流服务。

另外，自1996进入印度市场后，辛克用它们著名的武器 ── SWORD （Schenker Worldwide Online Real Time Data Network，即辛克全球在线实时数据网络，SWORD意为“剑”）打造了优质的品牌，成为印度国际货代的首选。